陳東升：中國創(chuàng)業(yè)潮流不可阻擋 資本在尋找企業(yè)家精神
作為“92派”企業(yè)家的代表人物，陳東升已進入耳順之年。這位在保險行業(yè)里開創(chuàng)了醫(yī)養(yǎng)融合模式的泰康集團掌門人，將中國企業(yè)家劃分為“84派”、“92派”、海歸派和后WTO派四個代際。
今年3月，企業(yè)家精神首次寫入政府工作報告。9月，中共中央、國務院聯(lián)合發(fā)布《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》。隨后，激發(fā)和保護企業(yè)家精神被寫進十九大報告。
自稱“經(jīng)濟學票友”的陳東升在接受界面新聞專訪時，系統(tǒng)梳理了中國企業(yè)家精神形成的脈絡。他認為，近期中央的一系列文件，實際上標志著中國版企業(yè)家精神的全面確立。
陳東升在采訪中笑言，今天的中國是歷史上從來未曾遇見的一個創(chuàng)業(yè)的洪流時代，浩浩蕩蕩，誰也不能阻擋。陳東升對企業(yè)家浪潮進行了明確，他認為劃分企業(yè)家代際最核心基礎是產(chǎn)權制度或現(xiàn)代企業(yè)制度。
根據(jù)陳東升的框架，中國企業(yè)家的新生和壯大，肇始于近40年前的改革開放，伴隨著中國崛起和中華民族偉大復興的進程?！?4派”、“92派”、海歸派和后WTO派，這四個代際的企業(yè)家群體，以產(chǎn)權制度變遷、公司治理完善為脈絡，不斷“進化”走到今天，匯聚成蔚為壯觀的企業(yè)家群像。
陳東升眼中的“84派”企業(yè)家，“命途多舛、產(chǎn)權模糊”。因為他們作為改革開放最初創(chuàng)業(yè)的第一波企業(yè)家，經(jīng)歷了摸索市場“游戲規(guī)則”的時代。他們沒有公司法的保護，沒有明晰的企業(yè)產(chǎn)權制度，出現(xiàn)了大量公司治理概念全無、產(chǎn)權不清的企業(yè)。
在陳東升看來，“'84派'這些企業(yè)家是厚重的，他們是在一個無序的制度中蹚出來一條路，而且這條路對和錯沒人知道，可以說你對，可以說你錯，因為沒有制度，沒有法律來保護你。”
作為“中國企業(yè)發(fā)生真正變革轉(zhuǎn)折點”的1992年，是中國工商史上特殊的一年，有三件事對中國經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)文明進程產(chǎn)生了深遠影響。鄧小平南巡和中共十四大的召開，確立了社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展方向，而同年6月國家體改委頒布的《有限責任公司規(guī)范意見》、《股份有限公司規(guī)范意見》，第一次為民間創(chuàng)業(yè)提供了制度依據(jù)。陳東升時至今日認為這兩份文件的價值仍被低估。
陳東升用“主流”兩個字總結(jié)了“92派”。為什么“92派”現(xiàn)在都是主流呢？陳東升說：走專業(yè)化的道路，走市場化的道路，這就是“92派”。
“92”派企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之前，一部分人在政府機構、科研院所任職，熟悉國情，懂政治，有情懷，同時又受西方市場經(jīng)濟和成功企業(yè)的影響，對之進行模仿學習，能夠把兩者結(jié)合起來。
陳東升認為，海歸派引進的兩個偉大的制度就是創(chuàng)始人制度（founder）和期權制度（option），讓企業(yè)家原罪變成偽命題。創(chuàng)始人制度是解決了企業(yè)家財富的原始積累問題，期權制度則解決了團隊財富的原始積累問題。
中國企業(yè)家群體經(jīng)歷了“84派”到“92派”再到海歸派，就是從沒有制度到有制度，再到跟西方制度對接，這三波企業(yè)家浪潮就是中國的企業(yè)制度從無到有，再到逐漸完善的過程。
“84派”、“92派”、海歸派，這三股力量解決了中國的產(chǎn)權體系、創(chuàng)業(yè)體系、企業(yè)制度、創(chuàng)新制度、期權制度、公司法、治理結(jié)構、公司章程、股東權益，以及股東董事會和管理層的關系等問題。在這些制度上，西方很成功，到今天中國也已經(jīng)成熟了。
對于后WTO派，陳東升則用資本充裕四個字總結(jié)，這正是現(xiàn)在的情況。大量的PE、大量的風投、大量的天使基金，創(chuàng)業(yè)不再怕沒有資本，是資本在尋找企業(yè)家精神。
這與泰康創(chuàng)業(yè)時期大為不同。陳東升表示，當年的企業(yè)家基本上找不到“錢”，募資也很難。泰康人壽當時募集的6億元資本，最初好多人找來接洽，等真正最后掏“真金白銀”的時候都跑了，因為那時沒有成熟的資本市場。
陳東升對中國未來金融的發(fā)展非常樂觀，“中國在為金融崛起做制度的準備”。這里主要指金融體系的改革、風險的管控、到服務實體經(jīng)濟，三者要串起來看。真正的企業(yè)家精神不是溫室中的幼苗，不依賴刻意的呵護。賦予公正、規(guī)范、透明的市場環(huán)境和法治環(huán)境，企業(yè)家自會迸發(fā)出強大的生命力和創(chuàng)新力。真正的市場化企業(yè)、具有企業(yè)家精神的企業(yè)，會更能適應這樣一種時代要求。
文章來源：界面新聞 作者：楊芮YR 劉文君