“從2018年開(kāi)始，我們會(huì )進(jìn)一步加快對核心城市戰略布局?！碧┛当ｋU集團副總裁、泰康健投首席執行官劉挺軍日前接受證券時(shí)報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，在經(jīng)歷了十年摸索后，泰康布局養老社區今年起加速，僅1月份就快速落地四城。
在分析險企布局養老社區不同模式時(shí)，劉挺軍稱(chēng)，資產(chǎn)輕重并非核心問(wèn)題，關(guān)鍵要看險企選擇哪種養老服務(wù)模式，泰康的模式并非簡(jiǎn)單的“重資產(chǎn)”。
“資產(chǎn)輕重”非養老社區本質(zhì)問(wèn)題
泰康的醫養社區已經(jīng)形成連鎖模式，目前總建筑面積超180萬(wàn)平方米、可提供逾1.5萬(wàn)戶(hù)養老單元。這也被認為是一個(gè)“重資產(chǎn)”模式，泰康已經(jīng)投入200多億元。
同時(shí)，包括國壽、太平、新華等大型險企以及合眾等中小險企，也在不同程度布局養老社區，并出現重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)、輕重結合的多種模式。其中“輕資產(chǎn)”方式，有的與居民社區結合，重在老年生活服務(wù)，提供上門(mén)護理服務(wù)；有的將舊建筑改造為養老機構；有的與第三方養老機構聯(lián)手提供服務(wù)。
哪種模式更優(yōu)，業(yè)界尚無(wú)定論。不過(guò)重資產(chǎn)模式的劣勢明顯，投入成本高、回報周期長(cháng)。
對此，劉挺軍表示，是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，并不是養老社區的本質(zhì)問(wèn)題，布局養老社區關(guān)鍵是看想滿(mǎn)足誰(shuí)的需求、想選擇哪種養老服務(wù)模式。
“社區成熟后是非常穩定的資產(chǎn)”
同時(shí)，劉挺軍不認可將泰康的模式簡(jiǎn)單定義為“重資產(chǎn)”，因為這只代表資本投入高，不能反映泰康的大規模、醫養結合、持續護理、全功能、候鳥(niǎo)連鎖等特征。
“從功能上說(shuō)，泰康之所以堅持做大規模醫養結合社區，目的是為老人提供活力生活、協(xié)助生活、持續護理，一直到最后臨終的關(guān)懷?！?劉挺軍表示，如果養老社區只能服務(wù)健康老人，老人需要護理了還要再搬到其它地方，這對老人來(lái)說(shuō)不夠負責，并非真正意義上的養老社區。
劉挺軍認為，今年“兩會(huì )”確定的機構改革，以及十九大報告確定的健康中國戰略，方向是把過(guò)去“以治療為中心”的衛生體系轉變?yōu)椤耙越】禐橹行摹?。這意味著(zhù)“去醫院中心化”，醫院前端的健康管理以及后端的護理康復，都將逐漸壯大，泰康醫養社區正符合這樣的趨勢。
“一旦培育成熟以后，社區是非常穩定的資產(chǎn)，不受經(jīng)濟周期波動(dòng)的影響?！彼J為，布局養老社區更重要的是憑借獨特的服務(wù)能力，使保險公司在從拼價(jià)格到拼服務(wù)的市場(chǎng)競爭中，保持優(yōu)勢。
選址看三大要素
泰康從2007年開(kāi)始探索養老社區，到2017年底的十年間，一共落地8個(gè)城市。今年1月，泰康宣布養老社區落戶(hù)南昌、廈門(mén)、沈陽(yáng)、長(cháng)沙，累計布局的城市增至12個(gè)。
對于養老社區快速落地，劉挺軍認為，既是市場(chǎng)、客戶(hù)和地方政府等逐漸認可泰康模式，也是泰康十年來(lái)保持戰略堅定的結果。
劉挺軍介紹，泰康的選址形成了一套標準，主要看三方面：一是當地的經(jīng)濟條件，因此目前主要是選擇核心城市、省會(huì )城市；二是當地老年人口規模，老年人是服務(wù)對象，這決定了市場(chǎng)空間有多大；三是醫療配套情況，因為醫養社區的建設和持續經(jīng)營(yíng)，還需要跟社會(huì )配套設施相結合。
在上述12個(gè)養老社區中，北京、上海、廣州、成都的已開(kāi)業(yè)，入住1600多位老人。劉挺軍介紹，其中，約90%是當地老人，其余10%的老人——多數原本在外地或國外，子女在當地，將其接到了同一城的泰康社區。
同時(shí)，“候鳥(niǎo)”式旅居養老方式也已開(kāi)始，多為短期居住，具體有兩種方式：一種是把自己所在社區的房間交回，暫時(shí)不占用房間，交納一定費用后去其它的社區。另一種是，交納相關(guān)費用后，把多個(gè)社區的房間都保留，從而實(shí)現在不同季節去不同城市生活。
來(lái)源：證券時(shí)報
記者：劉敬元