秦朔訪(fǎng)問(wèn) || 陳東升和泰康啟示錄：偉大的時(shí)代，是讓有夢(mèng)想的人活得比夢(mèng)想更精彩的時(shí)代
從評中國500強到創(chuàng )世界500強
多年前，“92派”中國企業(yè)家的代表，嘉德拍賣(mài)、宅急送和泰康保險三家企業(yè)的創(chuàng )始人陳東升說(shuō)，“未來(lái)我的墓志銘就是，從評中國500強企業(yè)到做世界500強企業(yè)”。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，泰康保險集團名列第489位。世界500強的排名依據是上一年度的營(yíng)業(yè)收入，陳東升生于1957年，泰康保險集團剛好在他60歲時(shí)達到了躋身世界500強的條件。
陳東升出生于湖北天門(mén)，從小愛(ài)學(xué)習，小學(xué)時(shí)裝過(guò)收音機。高一讀了《馬克思傳》，從《參考消息》《光明日報》《文匯報》上做了大量剪報，從此對社會(huì )科學(xué)情有獨鐘，晚上經(jīng)常讀到12點(diǎn)；高中畢業(yè)，在縣微生物試驗站當技術(shù)工人，到農村幫農民治棉鈴蟲(chóng)，手里常常拿著(zhù)收音機聽(tīng)新聞，晚上就在煤油燈下讀《人民日報》?；謴透呖己?，他考了三次大學(xué)，1979年考上武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系。畢業(yè)后分配到北京，在對外經(jīng)濟貿易合作部國際貿易研究所工作，幾年發(fā)表了十幾篇論文，因學(xué)術(shù)表現突出，調到《管理世界》雜志任副總編。
陳東升從一個(gè)知識分子型的機關(guān)干部向市場(chǎng)化、商業(yè)化的轉型，始于1988年，他想到了一個(gè)點(diǎn)子，就是模仿美國《財富》的500強評選，做中國500家最大企業(yè)評價(jià)?！懊绹鸬闹袊欢ɑ稹?，“創(chuàng )新就是率先模仿”，“照著(zhù)世界最好的葫蘆畫(huà)瓢”，這是陳東升后來(lái)馳騁商界的方法論之一。1988年的這個(gè)嘗試，算是個(gè)開(kāi)端。
《財富》雜志是1929年由亨利·盧斯創(chuàng )辦的。1955年，在編輯埃德加·史密斯建議下，《財富》對美國500家最大工業(yè)公司進(jìn)行排名，次年對非工業(yè)類(lèi)公司排名，1983年對美國服務(wù)業(yè)排名，1990年對世界500家最大工業(yè)公司和500家最大服務(wù)業(yè)公司排名。1992年，中國銀行和中國化工進(jìn)出口公司進(jìn)入世界500大服務(wù)企業(yè)。1995年，《財富》打破工業(yè)和服務(wù)業(yè)界限，推出統一的世界500強，中國有3家公司入選，分別是中糧集團、香港怡和集團和臺灣電力集團。
1988年陳東升想評中國500大的時(shí)候，中國的國有企業(yè)基本是按照蘇聯(lián)的會(huì )計體系，評一級企業(yè)、二級企業(yè)。陳東升代表編輯部向雜志社申請3800元啟動(dòng)經(jīng)費，領(lǐng)導說(shuō)不行，陳東升說(shuō)，我們先借，未來(lái)成倍還雜志社。1988年評了100強，1989年評了500強，由于這是第一次按國際慣例對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，《人民日報》頭版頭條報道，中央電視臺《新聞聯(lián)播》播報。編輯部后來(lái)組織編撰500家大企業(yè)的圖書(shū)，給入選企業(yè)發(fā)函，買(mǎi)書(shū)的交450元，登廣告的交4500元，給雜志社真的掙了不少錢(qián)。
上世紀80年代，像陳東升這樣的知識分子，有的想科技興國，有的想教育興國，有的想實(shí)業(yè)興國。當陳東升從企業(yè)評選中發(fā)現一個(gè)國家的經(jīng)濟地位和擁有的世界500強數量相關(guān)時(shí)，他不再滿(mǎn)足于只做研究和評價(jià)工作了，他要到商海中遨游。這一游，如蛟龍出海，先后創(chuàng )出了嘉德拍賣(mài)（1993）、宅急送（1994）、泰康保險（1996）三個(gè)品牌。
人生歸零進(jìn)入新時(shí)代
彈指30年。陳東升受到波普藝術(shù)創(chuàng )始人安迪·沃霍爾的啟發(fā)。沃霍爾每年把自己用過(guò)的最重要的東西，如日記、筆、日常用品、避孕套等等，丟進(jìn)一個(gè)盒子封存起來(lái)，封存30年就成了當代藝術(shù)。
2017年，陳東升編了一個(gè)畫(huà)冊，等于把生命的前60年丟到了盒子里。他對同事和朋友們說(shuō)，“我今年是零歲，人生開(kāi)啟了一個(gè)新征程，就是全心全意地為人民服務(wù)?！?
陳東升所說(shuō)的“為人民服務(wù)”，是泰康的醫療和養老事業(yè)。他說(shuō)：“做金融賺了很多錢(qián)，走到哪說(shuō)有萬(wàn)億資產(chǎn)，很牛氣，但這都是過(guò)去，只有把醫療養老等大健康做好，讓我們每一個(gè)人優(yōu)雅地老去，讓每一個(gè)人富足而退，才是我未來(lái)的人生目標?！?
泰康進(jìn)入世界500強之時(shí)，是陳東升把自己歸零、邁入新時(shí)代之日。
回顧改革開(kāi)放40年，陳東升認為，一個(gè)國家要繁榮，就要永遠延續企業(yè)家精神，讓一波一波、一浪一浪創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的企業(yè)家登上經(jīng)濟大舞臺。今天中國的市場(chǎng)經(jīng)濟正在進(jìn)入成熟期——市場(chǎng)是開(kāi)放的，資本體系和創(chuàng )業(yè)環(huán)境是逐步成熟的，所謂跑馬圈地、官商勾結、原罪的時(shí)代過(guò)去了；新時(shí)代是有秩序的時(shí)代，專(zhuān)業(yè)的時(shí)代，持續創(chuàng )新的時(shí)代。如果想做偉大的企業(yè)，百年老字號的企業(yè)，必須將“專(zhuān)注”做成品牌，堅持專(zhuān)業(yè)理想主義，批判摒棄機會(huì )主義。
“商人是做交易的，企業(yè)家是做市場(chǎng)的。商業(yè)理想主義與機會(huì )主義的區別，就是企業(yè)家和商人的區別。做企業(yè)就像農夫，把自己的一畝三分地精耕細作，每一年有一年的規劃，然后長(cháng)期年復一年、日復一日地專(zhuān)業(yè)化耕作，綜合各種資源，通過(guò)改善技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)獲得收獲。好企業(yè)一定是堅持專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化道路的企業(yè)，是堅持創(chuàng )新和效率驅動(dòng)的企業(yè)，是堅持為社會(huì )提供正能量的企業(yè)?！标悥|升如是說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)人生的四個(gè)鏡頭
假如時(shí)空穿越，陳東升的創(chuàng )業(yè)人生可以定格為這樣幾個(gè)鏡頭。
第一個(gè)鏡頭：1991年初夏的一天，北京南城馬路邊的路燈下，他下決心辦一個(gè)拍賣(mài)行。在鄧小平視察南方講話(huà)影響下，陳東升一心想下海創(chuàng )業(yè)，但項目一直沒(méi)定。評中國企業(yè)500強時(shí)他走訪(fǎng)過(guò)很多國企，在重慶鋼鐵廠(chǎng)發(fā)現蒸汽機是慈禧太后時(shí)代的，就想建一個(gè)中國工業(yè)博物館，但后來(lái)沒(méi)辦成。這天同事給他看《羊城晚報》刊登的一篇小評論，說(shuō)中國五千年文明有燦爛的文化遺存，但沒(méi)有一個(gè)像樣的藝術(shù)品拍賣(mài)行。他聯(lián)想到《新聞聯(lián)播》曾介紹過(guò)國際知名拍賣(mài)行蘇富比、佳士得，梵高的《向日葵》拍了幾千萬(wàn)美元，覺(jué)得那是個(gè)很有品位的地方，就動(dòng)念了。1993年5月，中國嘉德國際拍賣(mài)有限公司成立，創(chuàng )業(yè)初期從包裝袋、價(jià)格表、目錄屏、專(zhuān)家系統和信用系統，一一模仿蘇富比。
第二個(gè)鏡頭：2016年7月27日，美國證監會(huì )資料顯示，截至7月26日，泰康人壽持有的蘇富比股份數目達到791.87萬(wàn)股，持股量約為13.52%，成為蘇富比第一大股東。蘇富比是世界第一家拍賣(mài)行，1744年誕生于倫敦一個(gè)叫“科芬園”的果菜花卉市場(chǎng)，起源和書(shū)相關(guān)。當時(shí)一個(gè)叫薩繆爾·貝克的書(shū)商在此舉行了10天書(shū)籍拍賣(mài)會(huì )，白天瀏覽，傍晚拍賣(mài)官主持叫價(jià)，數百本書(shū)籍易主，總成交額為876英鎊。
第三個(gè)鏡頭：1990年，陳東升隨中國青年代表團一行50人到日本考察，看到東京街頭到處掛著(zhù)“住友生命”、“海上火災”的牌子，就問(wèn)在日本研修的同事魏加寧，得知“生命”是“人壽保險”的意思?？吹綎|京最高的摩天大樓都是保險公司的大樓，他第一次知道保險業(yè)可以做這么大，就在心底埋下了創(chuàng )辦一家人壽保險公司的種子?；貒?，陳東升到王府井書(shū)店，買(mǎi)了所有書(shū)名帶有“保險”的書(shū)籍開(kāi)始學(xué)習。1992年12月，在出差間隙，他在上海新錦江大酒店的房間里寫(xiě)下了“關(guān)于成立‘四方保險公司’的設想”，開(kāi)始了籌建人壽保險公司的漫長(cháng)旅程。近四年時(shí)間，申請信托公司、證券公司、商業(yè)銀行的人很多，只有他一直等著(zhù)保險牌照。一直到1996年拿到牌照，泰康人壽保險股份有限公司成立。今天，泰康已經(jīng)發(fā)展成涵蓋保險、資管、醫養三大核心業(yè)務(wù)，累計服務(wù)2.25億客戶(hù)的大型保險金融服務(wù)集團。截至2017年底，管理資產(chǎn)超過(guò)1.2萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)超過(guò)600億，稅后利潤為113億，簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)億資產(chǎn)、千億保費、百億利潤”。值得一提的是，泰康的專(zhuān)業(yè)化投資能力在業(yè)內有口皆碑。行業(yè)近十年的年化投資收益率約在5%-6%，泰康為8%-9%。2007-2017年泰康一般賬戶(hù)年均投資收益率為8.26%，2017年泰康創(chuàng )新動(dòng)力型投連賬戶(hù)收益率為30.08%。
第四個(gè)鏡頭：2009年，陳東升和泰康人壽董事會(huì )成員到美國費城附近的萬(wàn)柳（Willow Valley）養老社區考察，看到了大型的運動(dòng)中心、 文化中心、歌劇院和齊全的醫療康復設備，既有別墅也有單間公寓。他和一個(gè)在跑步機上健身的老頭交流，一問(wèn)已經(jīng)95歲了。他進(jìn)到一個(gè)練功房，一群老太太花枝招展、涂脂抹粉地在練平衡，練穩定性，一問(wèn)，有個(gè)老太太說(shuō)84歲了。他還看到一個(gè)百歲老太太戴著(zhù)“二戰”時(shí)的護士帽，重溫青春時(shí)光，開(kāi)懷大笑。他被這些老人對待生命的態(tài)度震撼了?！拔覀冎袊夏耆嘶旧隙际菫榱撕蟠?，我們說(shuō)讓老人吃一點(diǎn)，老人說(shuō)留給孫子，讓老人穿一點(diǎn)，也說(shuō)留給孫子。我們一定要改變他們這種生活方式，把人壽保險和養老社區相結合?！?
2009年，保監會(huì )批準泰康人壽作為保險業(yè)第一個(gè)養老社區投資試點(diǎn)。泰康開(kāi)始有步驟地在北京、上海、廣州等地建設包含康復醫院在內的養老社區?？蛻?hù)購買(mǎi)“幸福有約終身養老計劃”（起價(jià)為200萬(wàn)元，分10年繳清）之后，可以在達到法定退休年齡時(shí)獲得入住養老社區的資格，產(chǎn)品到期后按年返還養老金直至身故，用于補充養老支出。在社區養老時(shí)，每個(gè)月繳納服務(wù)費用。目前，“幸福有約”熱銷(xiāo)，北京燕園、上海申園、廣州粵園、成都蜀園已先后投入運營(yíng)，未來(lái)幾年還將有十幾個(gè)養老社區啟用。泰康的商業(yè)模式是，一方面通過(guò)保費投資獲得一到兩個(gè)百分點(diǎn)的正回報，另一方面，雖然養老社區投資巨大，回報周期長(cháng)，但有規模效應和高入住率后，通過(guò)服務(wù)也可以實(shí)現微利。陳東升算過(guò)一筆賬：如果客戶(hù)入住率相對穩定，達到90%以上，入住期限在8-10年，等于一次性銷(xiāo)售了10年的期繳保險產(chǎn)品，對泰康未來(lái)的現金流是一個(gè)很好的支撐。
陳東升說(shuō)，剛做拍賣(mài)和保險的時(shí)候，再有夢(mèng)想，都想不到能做到今天的規模，有這么多創(chuàng )新?！澳阗I(mǎi)我的保險，我用壽險資金建設養老社區，全國連鎖，你老了以后在這里養老就醫，形成閉環(huán)。我們的醫生幫你看病，大概比外邊的醫院便宜20%，所以閉環(huán)一定給客戶(hù)帶來(lái)最高價(jià)值。整個(gè)模式叫‘醫養康寧全國化，發(fā)達地區網(wǎng)絡(luò )化’。什么是醫養康寧？就是醫療體系、養老體系、康復體系、終極關(guān)懷（紀念園）體系四位一體，這個(gè)模式現在全世界還沒(méi)有。所以現實(shí)比夢(mèng)想精彩的多，偉大的多?！?
成功在于你怎么對待這個(gè)時(shí)代
陳東升的成功，究竟靠什么？小富由儉，大富由天。用他的話(huà)，最重要的因素是時(shí)代好、機會(huì )好、命運好。
“時(shí)代好，是身處飛速發(fā)展、創(chuàng )造奇跡的改革開(kāi)放偉大年代；命運好，是選擇了人壽保險這個(gè)充滿(mǎn)活力和人文關(guān)懷的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；機會(huì )好，是共同的信念讓大家走在一起，上下同欲，從不折騰，目標純正，心無(wú)旁騖。”
觀(guān)察陳東升創(chuàng )業(yè)發(fā)展史，和時(shí)代高度同頻合拍。
1992年，《有限責任公司規范意見(jiàn)》和《股份有限公司規范意見(jiàn)》出臺，之前只有國有企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、外資企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)幾種類(lèi)型，這兩個(gè)文件大大拓寬了創(chuàng )業(yè)者的視野。想創(chuàng )業(yè)，無(wú)資本，可以去募集資金，尋找投資者。嘉德和泰康都是在這個(gè)背景下醞釀的。
1995年10月1日，《保險法》頒布，次年泰康成立，而此前光等牌照就是4年。
2000年，為迎接入世后的競爭挑戰，保監會(huì )對于保險企業(yè)的分公司申請給予大力支持。泰康1996年開(kāi)業(yè)，1998年成立了兩家分公司，而2000年上半年就有3家分公司開(kāi)業(yè)，下半年又有5家分公司獲準籌備。短短三年開(kāi)了21家分公司，迅速完成了全國布局。陳東升算過(guò)賬，那三年建機構的開(kāi)辦費一筆筆攤銷(xiāo)大概是3.8億元，今天100億都建不了這些機構。
2006年，保險業(yè)迎來(lái)國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展現代保險服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》（“國十條”）的政策甘霖，加上股市進(jìn)入牛市，用陳東升的話(huà)，“這像是改革開(kāi)放30年給人民的一份大禮”，泰康加速發(fā)展，在股市上所獲甚豐，股市到達6000點(diǎn)后又大力減倉鎖定成果。糧草充足，接下來(lái)三年大力推進(jìn)縣域保險，把市場(chǎng)做深。
2009年，養老社區試點(diǎn)花落泰康，可以用保險的長(cháng)期資金投資長(cháng)線(xiàn)項目，深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈?！盎盍︷B老、高端醫療、卓越理財、終極關(guān)懷”的四位一體商業(yè)模式，養老、健康、財富的三大閉環(huán)，由此得以真正啟動(dòng)，大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系模樣初具。
怎么什么機會(huì )都給陳東升抓著(zhù)了？他是不是有什么特殊背景？
陳東升在武漢大學(xué)學(xué)的是政治經(jīng)濟學(xué)，又曾在國家部委工作，這些經(jīng)歷積累了人脈資源、熟諳政策動(dòng)向的能力和不凡的商業(yè)遠見(jiàn)。他在《管理世界》策劃的“中國500家大企業(yè)評價(jià)”和“中國工業(yè)40年成就展”，也為他積累了聲名，認識了一大批企業(yè)。所以嘉德拍賣(mài)募資時(shí)，一個(gè)星期就找到了十幾個(gè)股東，募齊了2000萬(wàn)元。他的大學(xué)師兄盧建、田源，都幫了不少忙。后來(lái)籌備泰康保險，和他一起創(chuàng )業(yè)的也有當時(shí)在央行工作的專(zhuān)業(yè)人士。
不過(guò)，陳東升一向堅持的原則是，懂政策而不搞政策尋租，有關(guān)系而不靠關(guān)系辦事。相反，他一直和各種關(guān)系保持距離?？可阶儽?、火山，這樣的教訓太多了。他的價(jià)值觀(guān)是“三化三不”，即專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化，不偷、不搶、不爭。
不偷，就是不偷國家的錢(qián)，不偷股東的錢(qián)。泰康成立之初，國企投資了1.8億元，20年后在產(chǎn)權交易所掛牌轉讓?zhuān)儸F了124億元，加上分紅有70倍收益；不搶?zhuān)褪遣蛔鰫阂馐召?；不爭就是不爭一時(shí)，不爭一城一池，爭長(cháng)久、爭戰略、爭思想、爭未來(lái)。
陳東升不爭而爭，始終靠眼光和布局的優(yōu)勢，跨入發(fā)展快車(chē)道。他曾坦率地說(shuō)過(guò)“92派企業(yè)家”的特征是“用計劃經(jīng)濟的余威搶占市場(chǎng)經(jīng)濟的灘頭”，“余威是說(shuō)你在機關(guān)，熟悉這個(gè)體制，但也只有那么一點(diǎn)威力了，比如《管理世界》是發(fā)展研究中心的一個(gè)雜志，沒(méi)有什么公權力，也不可能用它去尋租。創(chuàng )業(yè)主要是靠眼光，靠創(chuàng )意，孜孜不倦去找人游說(shuō)，拿到牌照，目的是搶占市場(chǎng)經(jīng)濟灘頭，靠市場(chǎng)證明你的存在價(jià)值?！?
每一個(gè)時(shí)代都有機遇與挑戰、矛盾和問(wèn)題。陳東升一直研究經(jīng)濟，對中國存在的問(wèn)題很清楚，但他更相信中國的機會(huì )和國運。他的口頭禪是“看好中國200年”。不少經(jīng)濟學(xué)者對于政府干預經(jīng)濟都持批評態(tài)度，但陳東升始終堅持，政府主導經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)是以經(jīng)濟建設為中心，是“企業(yè)家精神的泛社會(huì )化”，書(shū)記像董事長(cháng)、市長(cháng)像總經(jīng)理，主流是積極的、正向的。在政府主導下，國資、外資、民資三股力量一起發(fā)揮作用，這是中國獨特的道路。
2013年初，泰康的重要股東美國高盛集團的董事長(cháng)貝蘭克梵和陳東升交流，他說(shuō)20世紀是美國的世紀，21世紀一定是中國的世紀。從20世紀至今，美國經(jīng)歷了1930年代的大蕭條、1972年石油危機以及其后的10年滯脹，再到2008年的金融危機，美國經(jīng)歷了這么多危機但一直在學(xué)習、在發(fā)展。中國的步伐完全可以放緩一點(diǎn)，遇到挫折和挑戰并沒(méi)有什么。
陳東升說(shuō)，看中國要看大趨勢，十億人的發(fā)財夢(mèng)想都被激發(fā)出來(lái)的時(shí)候，想不發(fā)展都難。陳東升看好中國，更看好中國中產(chǎn)人群的崛起。他說(shuō)：“貧窮的時(shí)候沒(méi)有財力買(mǎi)保險，特別富裕的人，他的財富就是他的保險，所以中產(chǎn)人群才是保險行業(yè)的基石。我們就是圍繞中產(chǎn)人群做生意，中國經(jīng)濟三四十年的高成長(cháng)，形成了龐大的中產(chǎn)人群，他們是我們保險業(yè)的最?lèi)?ài)，只有對他們來(lái)說(shuō)保險才是必需品?！粡埍伪Ｈ摇?，‘現代社會(huì )三大件，買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、買(mǎi)保險’，‘從搖籃到天堂，一張保單一輩子的幸?！?，‘讓保險更安心、更便捷、更實(shí)惠，讓人們更健康、更長(cháng)壽、更富足’。我們一直都在弘揚這種新的生活方式，把虛擬的金融和現實(shí)的養老、醫療對接起來(lái)，創(chuàng )造出新模式。我們最大的風(fēng)口、永遠的風(fēng)口就是伴隨中產(chǎn)人群一起成長(cháng)，為日益增長(cháng)的中產(chǎn)人群及家庭提供全方位健康和財富的管理與服務(wù)?！?
看好中國200年，看好中產(chǎn)幾億人，這就是泰康“長(cháng)坡、寬道、厚雪”商業(yè)模式的前提。泰康有句話(huà)說(shuō)，“活著(zhù)我們?yōu)槟?wù)，進(jìn)天堂我們?yōu)槟緧彙?。陳東升喜歡看巴菲特的《滾雪球》，長(cháng)長(cháng)的坡、寬寬的道、厚厚的雪，才能滾世界最大的雪球?！皬膿u籃到天堂”是最長(cháng)的坡，養老、醫療、理財和終極關(guān)懷是寬寬的道，中高端客戶(hù)就是最厚的雪。因為是人就離不開(kāi)養老、醫療、投資，只要能控制好風(fēng)險，就是世界最好的商業(yè)模式。
這就是陳東升“大富由天”的道理。
成功在于慎終如始的堅持
看好時(shí)代、看對大勢、看準市場(chǎng)，這只是成功的必要條件，而不是充分條件。
陳東升說(shuō)，“理想和現實(shí)間隔著(zhù)一道萬(wàn)里長(cháng)城”，“大事要敢想，小事要一點(diǎn)點(diǎn)做”，“真正的企業(yè)家精神不是溫室中的幼苗”，理想要變成現實(shí)并不容易。
嘉德拍賣(mài)1993年5月18日開(kāi)張，到1994年3月27日第一次拍賣(mài)，差不多一年顆粒無(wú)收。陳東升回憶說(shuō)：“別人是身上冒汗，我是心在冒冷汗，胸疼、緊張透不過(guò)氣。后來(lái)員工告訴我，每天上班進(jìn)辦公室看見(jiàn)我笑，他們才敢笑，如果我陰著(zhù)臉，他們就不敢抬頭。我自己沒(méi)本事，就使勁怪員工，好像周扒皮一樣，拿著(zhù)鞭子抽他們：‘出去干活兒，出去干活兒！’當時(shí)文物店看待我們就如同洪水猛獸，知道搶飯碗的來(lái)了，說(shuō)我們賣(mài)古董是賣(mài)老祖宗！企業(yè)的前途都變得飄搖起來(lái)，花了很多力氣去做政府公關(guān)。直到后來(lái)《拍賣(mài)法》出臺，形勢才穩定下來(lái)?！钡谝淮闻馁u(mài)成功了，但一半以上的拍品都是被同學(xué)拍走的，拍了1400萬(wàn)元，提走20%的傭金，扣掉一年房租、工資、差旅費，賺了幾十萬(wàn)?！绑@險的一跳”總算跳了過(guò)去了，當晚陳東升擺酒酬謝朋友，喝醉后在沙發(fā)上坐了一夜。
所以泰康的成功，既是時(shí)代的產(chǎn)物，更是自身點(diǎn)點(diǎn)滴滴奮斗的結果。市場(chǎng)對泰康沒(méi)有特別的恩賜，只有靠專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化才能活下去，走出來(lái)。
該抓機遇的時(shí)候，陳東升重視速度?！?0多個(gè)分公司用三年時(shí)間干完，如果讓外資公司看就是瘋子，是風(fēng)險之風(fēng)險。但為什么外資保險在中國沒(méi)有做大？因為它們來(lái)自成熟市場(chǎng)，不知道中國這個(gè)有著(zhù)13億人口的新興市場(chǎng)有什么特色，該用什么打法，它們只是強調風(fēng)控和按部就班。而泰康是因時(shí)而生、因市而興、因勢而變，抓住每一個(gè)戰略機遇期，超常規跨越式發(fā)展?！?
該穩健經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，陳東升重視效率。他一直強調泰康要做資本節約型公司，因為資本是有成本的，資本的效率最終要由經(jīng)營(yíng)來(lái)決定。如果經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的資本回報增長(cháng)的速度低于準備金負債增長(cháng)的速度，就會(huì )導致償付能力越來(lái)越不足，會(huì )陷入惡性循環(huán)。所以效率就是生命，而資本就是剛性約束。早在上世紀90年代，泰康就明確核保核賠委員會(huì )總管死差和風(fēng)險控制，投資委員會(huì )管理利差，預算委員會(huì )解決費差，自創(chuàng )立起泰康是保險業(yè)極少的沒(méi)有讓股東不斷注資、沒(méi)有稀釋股東的公司，從未出現償付能力不足。泰康有不少物業(yè)，但直到今天資產(chǎn)仍然按照原值計算，如此保守的財務(wù)政策是為了給將來(lái)留出余地。
該積極突破的時(shí)候，陳東升不乏創(chuàng )新。早期創(chuàng )新靠快速模仿，營(yíng)銷(xiāo)體制學(xué)習東南亞和中國臺灣、香港，借鑒國泰模式、安泰模式、南山模式及友邦模式；信息技術(shù)、精算、管理、財務(wù)和投資管理學(xué)習歐美，提倡向世界上一流的跨國企業(yè)學(xué)習。越往后，自主的創(chuàng )新越多，比如在保險業(yè)第一個(gè)發(fā)次級債，第一個(gè)使用內含價(jià)值標準，第一個(gè)百分百電話(huà)回訪(fǎng)，第一個(gè)做醫養。
在我看來(lái)，和許多世界優(yōu)秀企業(yè)一樣，泰康的成功，最終離不開(kāi)文化和機制。
泰康的文化是專(zhuān)業(yè)、正氣的文化。專(zhuān)業(yè)就是“不管做什么，都把它做出花”，做深做透做精；正氣就是不許拉幫結派，不許給上級送禮，不許鉆營(yíng)、溜須拍馬，泰康不是烏托邦，但更不是極其現實(shí)的唯利主義。
泰康的機制，最根本的是治理結構。治理結構是決定一個(gè)企業(yè)能走多遠的基因。陳東升是泰康和嘉德的創(chuàng )始人，也是大股東。創(chuàng )始人、大股東、創(chuàng )新者、CEO，這四種角色集于一身，體現出最具活力的企業(yè)家精神。陳東升說(shuō)：“巴菲特今年87歲了，60年親歷在第一線(xiàn)。不親歷親為只管戰略，是錯的，離開(kāi)現實(shí)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，你就沒(méi)有發(fā)言權，戰略會(huì )錯，想法會(huì )不接地氣?！?
1983年從武漢大學(xué)畢業(yè)時(shí)，陳東升和一個(gè)同學(xué)來(lái)到珞珈山頂，花了半天時(shí)間在一塊石頭上刻下了一個(gè)大大的“始”字，這個(gè)字到今天依然存留在那里，雖然抹去了一些棱角。
初心不改的陳東升，慎終如始的陳東升，通過(guò)以泰康為載體所進(jìn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)踐，為這個(gè)時(shí)代增添了一道雄渾壯美的旋律，也證明了，有理想、有知識、有專(zhuān)業(yè)追求、堅持走正道的新儒商，在這個(gè)時(shí)代前途無(wú)量。
來(lái)源：秦朔朋友圈 本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)