陳東升：二十六年弄潮兒 因時(shí)而生拓荒者丨上海證券報
“叔叔好！阿姨好！”走進(jìn)養老社區的每一個(gè)活動(dòng)區，陳東升都熱情地和他們打招呼。
在北京市昌平區一處占地十七萬(wàn)平方米的核心區域，一幢幢高樓在陽(yáng)光下熠熠生輝。這里是泰康保險集團首個(gè)旗艦醫養社區——泰康之家·燕園。候鳥(niǎo)式的醫養產(chǎn)業(yè)布局，已成為國內同業(yè)效仿的轉型樣本。
泰康正在中國推動(dòng)一場(chǎng)養老革命。而這場(chǎng)變革的倡導者和推動(dòng)者，正是泰康的創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官陳東升，一個(gè)極富傳奇色彩的人物。
巧合的是，就在接受上證報記者采訪(fǎng)的前幾天，2018年《財富》世界500強排行榜正式發(fā)布，泰康保險集團以240.58億美元的營(yíng)業(yè)收入位列榜單第489位，邁入全球大型保險金融服務(wù)集團的行列。
回顧二十六年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，陳東升說(shuō)：“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的機會(huì )，這個(gè)機會(huì )總為最先敏銳發(fā)現的人所準備。而一個(gè)國家要繁榮，就要永續企業(yè)家精神，讓一波一波、一浪一浪創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的企業(yè)家登上經(jīng)濟大舞臺?！?/span>
2018年7月27日，中國泰康保險董事長(cháng)陳東升在泰康之家養老社區北京大學(xué)資深教授錢(qián)理群家探訪(fǎng)。
知識改變命運 他抓住了人生的第一次機會(huì )
1977年冬天，一代人的青春被“恢復高考”重新點(diǎn)燃，570萬(wàn)出身不同、年齡懸殊、身份迥異的人一同涌入考場(chǎng)。
自此，“知識改變命運”的號角響徹神州大地，出生于湖北省天門(mén)縣的陳東升迎來(lái)人生第一個(gè)轉折點(diǎn)。
“機會(huì )總是垂青于有準備的人”，當1979年陳東升考上武漢大學(xué)政治經(jīng)濟系的時(shí)候，他更加篤信這一點(diǎn)。
自小，他愛(ài)讀書(shū)，小學(xué)時(shí)期的他是天門(mén)縣新華書(shū)店的“VIP客戶(hù)”，高一的漫漫長(cháng)夜里則有《馬克思傳》相伴左右；他愛(ài)分享，成立學(xué)習小組，幫助有困難的學(xué)生一起讀書(shū)進(jìn)步，是天門(mén)有名的“小老師”；他愛(ài)鉆研，在微生物實(shí)驗站做技術(shù)工人，用四年的時(shí)光自學(xué)了化學(xué)和微生物學(xué)。
陳東升求知若渴、拼搏進(jìn)取的精神，在進(jìn)入武大校園后再度放大。彼時(shí)的武漢大學(xué)，云集了董輔礽、吳紀先、譚崇臺、劉滌源等知名教授。
在改革開(kāi)放剛剛起步、信息尚閉塞的時(shí)代，這些“大家”對世界、對國家、對經(jīng)濟的獨到見(jiàn)解和判斷，震撼著(zhù)這位剛滿(mǎn)20歲的青年。
課余時(shí)間聽(tīng)百家爭鳴未能完全滿(mǎn)足陳東升的求知欲望，他還利用周末，跑到各位教授家敲門(mén)求教，每每聊到日落還意猶未盡，只能留著(zhù)問(wèn)題等待下個(gè)周末的到來(lái)。
回首校園時(shí)代，陳東升不僅掌握了扎實(shí)的經(jīng)濟學(xué)基礎知識，還培養出獨立思考和判斷的能力。這既幫助他分析宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢、捕捉時(shí)代變動(dòng)信號，也為他后來(lái)為官、經(jīng)商奠定厚實(shí)的理論知識。
在武漢大學(xué)珞珈山頂的一塊石頭上，一個(gè)大大的“始”字見(jiàn)證了一個(gè)青蔥學(xué)子人生出征的雄心壯志。那是1983年陳東升即將畢業(yè)離校時(shí)刻下的，為此，他專(zhuān)門(mén)回老家找老石匠拜師學(xué)藝，為的是銘志：千里之行，始于足下。時(shí)隔三十多年，當我們再問(wèn)及此事，已經(jīng)“耳順”之年的陳東升自我調侃：“當時(shí)確實(shí)是熱血沸騰！”
毅然棄官下海 他選擇在商海中沖浪
“哪一天十億中國人都想發(fā)財的時(shí)候，就是中國經(jīng)濟有大發(fā)展的時(shí)候！”1985年，在廣州的一次學(xué)術(shù)研討會(huì )上，陳東升語(yǔ)驚四座。
其時(shí)，陳東升任職于外經(jīng)貿部國際貿易研究所發(fā)達國家研究室。浸染于對發(fā)達國家的研究，“發(fā)展是硬道理”漸漸在心中發(fā)芽。
1992年，是加快改革開(kāi)放步伐的關(guān)鍵年頭。年近九旬的鄧小平登上一列沒(méi)有編排車(chē)次的普通綠皮火車(chē)，在南方四省市發(fā)表講話(huà)，春天的故事就此拉開(kāi)序幕。
“改革開(kāi)放膽子要大一點(diǎn)，抓住時(shí)機、發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟。發(fā)展才是硬道理?！薄坝媱澖?jīng)濟不等于社會(huì )主義，資本主義也有計劃；市場(chǎng)經(jīng)濟不等于資本主義，社會(huì )主義也有市場(chǎng)?！薄囆∑侥戏街v話(huà)，激發(fā)了大批人的創(chuàng )業(yè)激情。
彼時(shí)，陳東升已經(jīng)被調到國務(wù)院發(fā)展研究中心下屬的《管理世界》雜志做副總編，策劃推動(dòng)了“中國500大企業(yè)評價(jià)”。正在猶豫是科學(xué)報國、實(shí)業(yè)報國，還是教育報國的陳東升做了一個(gè)決定——實(shí)業(yè)報國。在他看來(lái)，經(jīng)濟決定一切，沒(méi)有一大批世界級的企業(yè)，中國的強盛就不存在。正是通過(guò)對世界500強的研究，陳東升發(fā)現，一個(gè)國家的經(jīng)濟地位和擁有的世界500強數量是成正比的，國家的強盛一定表現為企業(yè)的強盛，不能擁有一批跨國大企業(yè)，國家的強盛實(shí)際上是一句空話(huà)。也因此，他不再滿(mǎn)足于只做研究和評價(jià)工作，“創(chuàng )業(yè)”這個(gè)念頭在其心中慢慢萌發(fā)。
他毅然放棄了國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社副總編輯職位，放棄了副局級待遇，選擇下?！皼_浪”。
當年，國家體改委發(fā)布《股份有限公司規范意見(jiàn)》《有限責任公司規范意見(jiàn)》，讓包括陳東升在內的一批人異常振奮?！皟煞菸募旁谑痔岚?，天天看，都磨薄了?！标悥|升回憶，以前不知道資本從哪兒來(lái)，有了這兩份文件后，就可以去募集資金，可以去根據商業(yè)模式尋找投資人，這是中國企業(yè)發(fā)生真正變革的轉折點(diǎn)。
1993年，他創(chuàng )辦了中國第一家具有國際概念的中國嘉德國際拍賣(mài)有限公司。
1994年，他和弟弟陳平一起創(chuàng )辦了國內著(zhù)名物流公司宅急送。
1996年，他創(chuàng )辦了泰康人壽保險股份有限公司。
“時(shí)代造就了‘92派’企業(yè)家?！标悥|升把自己這一批知識分子和官員下海創(chuàng )業(yè)的人歸納為“92派”。他認為，“92派”是新中國現代企業(yè)制度的試水者，與之前的中國企業(yè)家不同，他們率先了解、尊重和遵循市場(chǎng)規律，當然，更有幾分振興經(jīng)濟的家國情懷。
今年初，在亞布力中國企業(yè)家論壇上，陳東升這樣回顧自己當年的下海之舉：“以1992年為限，如果提前五年下海，人家一定說(shuō)東升肯定犯錯被開(kāi)除了；假如我提前三年下海，一定說(shuō)東升混得不好沒(méi)本事；到1992年下海的時(shí)候就是英雄，所以沒(méi)有整個(gè)社會(huì )價(jià)值觀(guān)形成共識，就沒(méi)有今天?！?/span>
專(zhuān)注保險業(yè) 搶占市場(chǎng)經(jīng)濟的灘頭
作為“92派”代表人物，陳東升闖入保險業(yè)有偶然性，更有必然性。在1990年一次訪(fǎng)問(wèn)日本的經(jīng)歷讓陳東升印象深刻，在他心里埋下了種子，那就是“保險”。
“到東京看到最高的摩天大廈都是保險公司的大樓。當時(shí)在經(jīng)濟研究中發(fā)現，無(wú)論在日本還是歐美，人壽保險公司的保費收入是國民經(jīng)濟中長(cháng)期資金的重要來(lái)源?！标悥|升回憶道。
當時(shí)，別人申請的都是熱門(mén)的證券公司、信托公司和時(shí)髦的城市信用社，只有陳東升堅持申請人壽保險牌照。好多人覺(jué)得不可思議。但陳東升堅信：人壽保險是個(gè)非常好的產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過(guò)四年漫長(cháng)的批籌，陳東升終于成功進(jìn)入保險業(yè)，于1996年創(chuàng )立泰康人壽，取意“國泰民康”，成為《保險法》頒布后國內首批股份制保險公司。
“因時(shí)而生、因市而興、因勢而變”是陳東升對泰康人壽的總結。在那個(gè)激蕩人心的時(shí)代，談及泰康人壽未來(lái)時(shí)，陳東升喊出豪言壯語(yǔ)：在專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化指導思想下，成為真正一流的大型保險金融服務(wù)集團。
夢(mèng)想有多大，舞臺就有多大。深厚的理論背景、多年宏觀(guān)經(jīng)濟研究的積累、成功的企業(yè)管理實(shí)踐，這些都成為陳東升孕育創(chuàng )新見(jiàn)解的土壤?！皠?chuàng )新就是率先模仿”，生動(dòng)詮釋了中國經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的后發(fā)理論和當時(shí)的創(chuàng )新模式；“一張保單保全家”到“買(mǎi)保險就是尊重生命”到“從搖籃到天堂，保險呵護一生”再到“讓保險更安心、更便捷、更實(shí)惠，讓人們更健康、更長(cháng)壽、更富足”，則見(jiàn)證了中國壽險業(yè)產(chǎn)品不斷豐富、內涵不斷深化。
也正是基于這些見(jiàn)解和格局，泰康準確地把握住每一次時(shí)代給予的機遇，成就了今天的創(chuàng )新發(fā)展。
泰康正向陳東升當年豪言壯語(yǔ)中提及的目標一步步接近?，F在泰康通過(guò)虛擬保險產(chǎn)品與實(shí)體醫養服務(wù)的跨界融合，整合全生命產(chǎn)業(yè)鏈，已從一家傳統的保險公司，升級為一家創(chuàng )新型、致力于構建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的保險金融服務(wù)集團，邁入了全球大型保險金融服務(wù)集團的行列。
布局醫養產(chǎn)業(yè) 推動(dòng)中國的養老革命
從青春年少到花甲之年，陳東升親歷了改革開(kāi)放帶來(lái)的翻天覆地的變化，也看到了中國面臨的巨大現實(shí)問(wèn)題———老齡化日趨嚴峻。數據顯示，截至2017年底，中國60歲以上老年人口已有2.4億。
“即使是老了，也要優(yōu)雅地老去！”2007年一場(chǎng)婚禮激發(fā)了陳東升整合全生命產(chǎn)業(yè)鏈，探索醫養健康產(chǎn)業(yè)的決心。
陳東升認為，養老要惠及大眾，讓更多的人享受到健康、活力、優(yōu)雅、獨立的老年生活。為此，他探索虛擬保險產(chǎn)品與實(shí)體養老社區的跨界融合。
截至目前，泰康已在北京、上海、廣州、成都等12個(gè)核心城市投資建設養老社區，可提供養老及護理床位近2萬(wàn)張，已入住約1500戶(hù)居民。
除此之外，陳東升還創(chuàng )新實(shí)踐“一個(gè)社區，一家醫院”的理念，即在養老社區配建以康復和老年病為特色的醫院，建立以長(cháng)期健康管理為目標，以老年醫學(xué)為中樞，整合急癥轉診、長(cháng)期護理、預防保健及康復治療的醫養康護體系。
目前，泰康已戰略控股南京泰康仙林鼓樓醫院，聯(lián)手同濟醫院，建設泰康同濟（武漢）醫院，啟動(dòng)泰康西南醫學(xué)中心，著(zhù)力打造多個(gè)醫教研一體化醫學(xué)中心。同時(shí)，燕園康復醫院、申園康復醫院、粵園醫療中心已步入運營(yíng)階段。
“未來(lái)，泰康將與國內外頂級醫療機構合作，在武漢和成都打造華中醫學(xué)中心和西南醫學(xué)中心。通過(guò)醫學(xué)的教育科研反哺醫養建設?！标悥|升向上證報記者自豪地介紹。在泰康之家·燕園，記者見(jiàn)到了北大知名學(xué)者錢(qián)理群教授。錢(qián)老曾笑言自己“破釜沉舟”，“沒(méi)給自己留后路”，賣(mài)掉北京的房子來(lái)養老。
在泰康之家提供的新居里，掛著(zhù)錢(qián)老在佛羅倫薩拍的照片，擺著(zhù)從老宅搬來(lái)的藏書(shū)和工藝品?！白呃群軐挸?，可以遠眺蟒山，我經(jīng)常坐在那里，喝喝茶，看看報紙?！卞X(qián)老說(shuō)，“這里能夠安靜地做自己最想做的事情，這才是我心目中的安度晚年?！?/span>
在泰康養老社區，像錢(qián)老這樣的老年人有上千位。而在陳東升的“藍圖”里，醫養融合社區還將有2.0乃至3.0版本，即不斷降低成本，讓高品質(zhì)養老服務(wù)輻射更大的人群，契合時(shí)代發(fā)展的需求。
從當年的學(xué)者型官員，成長(cháng)為今日橫跨行業(yè)的商界領(lǐng)袖，陳東升的成功既是時(shí)代的產(chǎn)物，也是其自身奮斗的結果，更來(lái)自于他對中國經(jīng)濟轉型趨勢的把握，以及對“創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展”這一理念的篤信。
看好時(shí)代、看對大勢、看準市場(chǎng)，“與時(shí)代共榮”的背后，陳東升的成功實(shí)踐頗具歷史標志性意義。
（上證報記者 劉冬賦 李丹丹 陳婷婷）
記者手記
“不安分”的陳東升
成熟睿智之外，還有一顆不安分的心。這是記者對陳東升感受特別深的印象。
事實(shí)上，無(wú)論是求學(xué)還是為官、從商，陳東升從來(lái)沒(méi)有安分過(guò)。
翻開(kāi)他的閱歷，陳東升身上有許多標簽，“‘92’派企業(yè)家”或許是他最受用的一個(gè)。
1992年，一大批黨政干部下海經(jīng)商，形成了以陳東升、田源、毛振華、馮侖、潘石屹等為代表的“92派”企業(yè)家。
“92派”和1984年前后創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家相比，少了些草莽氣息，多了些家國情懷。
還在《管理世界》雜志社任副總編的時(shí)候，陳東升領(lǐng)銜組織評選了“中國企業(yè)500大”，在當時(shí)引起轟動(dòng)，《人民日報》還頭版頭條作了報道。但是，陳東升卻在“中國企業(yè)500大”和“世界500強”的比較中思考了一個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有一批世界級的企業(yè)，中國的強盛就不存在。
當改革開(kāi)放的潮水涌來(lái)，陳東升的不安分不言自明。
但陳東升的不安分是經(jīng)過(guò)長(cháng)久思索的，是理性的。他清楚地知道，自己要干什么———尋找一個(gè)行業(yè)空白，創(chuàng )造一個(gè)行業(yè)標桿，帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展，這是陳東升們的初心。
比如，陳東升創(chuàng )辦嘉德拍賣(mài)，一開(kāi)始就瞄上了著(zhù)名的蘇富比，從小到一個(gè)表格、一份單據、一個(gè)手提袋，大到各項制度、規則，他都以世界級眼光去衡量。
嘉德拍賣(mài)成為中國拍賣(mài)業(yè)的拓荒者。
創(chuàng )辦泰康人壽也是如此。在日本的一次考察經(jīng)歷，讓他認識到保險公司對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，于是他就想做人壽保險公司。他認定，保險公司可以做成世界級企業(yè)。
看似偶然，對陳東升來(lái)說(shuō)，這是必然。
經(jīng)過(guò)二十多年的深耕細作，截至2017年底，泰康管理資產(chǎn)超過(guò)1.2萬(wàn)億元，累計服務(wù)客戶(hù)規模已達2.25億人，服務(wù)企業(yè)客戶(hù)超34萬(wàn)家，累計支付理賠金額351億元，累計納稅375億元，累計捐贈公益善款超過(guò)4.3億元，帶動(dòng)76萬(wàn)人就業(yè)。泰康躋身世界500強。
陳東升說(shuō)，做事業(yè)就是要把一個(gè)企業(yè)做好，成為品牌，對社會(huì )有貢獻，只有實(shí)現了社會(huì )的價(jià)值才能最終體現自己的人生價(jià)值。
所言非虛。
2009年，泰康成為第一個(gè)用保險資金投資養老社區的試點(diǎn)。
對很多投資人來(lái)說(shuō)，大型的養老社區是一個(gè)重資產(chǎn)、長(cháng)周期、非高回報的領(lǐng)域，風(fēng)險很大。陳東升帶領(lǐng)團隊考察了全球20多個(gè)養老社區，看到老人們在養老社區里過(guò)著(zhù)充滿(mǎn)活力、有尊嚴的生活后，他決計干下去：“讓每一個(gè)人都能富足而退，優(yōu)雅老去?！?/span>
在保險業(yè)，由泰康推動(dòng)的養老社區已是業(yè)內的標桿。十年來(lái)，泰康布局醫養產(chǎn)業(yè)體系，至今已在全國布局12個(gè)大型醫養融合養老社區、3個(gè)大型綜合醫療中心，還投資了制藥、醫療、人工智能、健康大數據企業(yè)，打造了一個(gè)龐大的健康生態(tài)體系。
北京的燕園、上海的申園、廣州的粵園、成都的蜀園……一條全功能、大規模、高品質(zhì)的連鎖養老產(chǎn)業(yè)鏈正在泰康漸次鋪開(kāi)?！氨ｋU、資管、醫養三大板塊協(xié)同發(fā)展，泰康已找到了一個(gè)獨特的商業(yè)模式，形成了一個(gè)閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)?！笔煜ぬ┛档娜硕既缡窃u價(jià)。
從評“中國企業(yè)500大”到“創(chuàng )世界500強”，陳東升夢(mèng)已成真。但是，已是“耳順”之年的陳東升依然不安分：“我要把過(guò)去的六十年丟到一個(gè)盒子里封存起來(lái)，開(kāi)啟人生新的征程。我的人生只有一個(gè)目標，用市場(chǎng)經(jīng)濟的方法全心全意地為人民服務(wù)?！?/span>
這就是陳東升！
（本文圖片由記者 史麗 攝）
編輯：黃蕾 陳羽