英才專(zhuān)訪(fǎng)|泰康式醫養, 中國人自己的養老標桿！
在最新發(fā)布的世界500強榜單中，成立22年的泰康保險以240.58億美元的營(yíng)業(yè)收入位居489位。
“從世界500強公司數量來(lái)比較，中國有120家，但沒(méi)有一家大健康企業(yè)。美國有126家，其中IT高科技有18家，生命健康企業(yè)12家、5家制藥廠(chǎng)?！?泰康保險集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)泰康保險或泰康）創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO陳東升向《英才》記者透露，未來(lái)泰康要打造一個(gè)大健康領(lǐng)頭企業(yè)。
對于陳東升的遠見(jiàn)，《英才》記者早有領(lǐng)教。2016年，保險業(yè)掀起舉牌浪潮。當時(shí)，保險新貴在A(yíng)股市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，壽險前六名有四席被投資驅動(dòng)型險企占據。彼時(shí)，陳東升卻十分淡定：“一切都要看長(cháng)遠?！?/span>
回顧陳東升的創(chuàng )業(yè)歷程，1993年創(chuàng )立嘉德拍賣(mài)，1994年創(chuàng )辦宅急送，1996年創(chuàng )立泰康人壽，每一次都頗具前瞻性。
多年研讀經(jīng)濟學(xué)積累的深厚素養和堅定的戰略定力，讓陳東升每次都能踩住時(shí)代的節奏。再次接受《英才》記者采訪(fǎng)時(shí)，陳東升感慨不已。
上世紀90年代研究日本，讓陳東升深刻地認識到，規模龐大的保險資金往往是國民經(jīng)濟中長(cháng)期資金的重要來(lái)源。由此，陳東升毅然決然進(jìn)軍保險行業(yè)。
22年已過(guò)，如今泰康管理資產(chǎn)已達到1.2萬(wàn)億，規模保費收入超過(guò)1700億元，其間泰康完成了業(yè)內第一單基礎設施投資、第一單另類(lèi)投資、發(fā)行了第一筆次級債，第一家提出“保險+醫養”模式......總是第一個(gè)吃螃蟹，泰康也因此收益良多。
站在改革開(kāi)放40年的時(shí)點(diǎn)上，聚焦陳東升、聚焦泰康，不僅僅因為他是中國改革開(kāi)放具有代表性的企業(yè)家；更重要的是他和他領(lǐng)導的泰康的成長(cháng)歷程，見(jiàn)證了中國經(jīng)濟的騰飛。年過(guò)六十，推動(dòng)國人養老方式改變應該是陳東升下一個(gè)夙愿。
專(zhuān)注醫養
當醫養突然成為商業(yè)熱詞時(shí)，泰康已經(jīng)先人一步；而當競爭對手奮起直追時(shí)，泰康已經(jīng)扎起籬笆，樹(shù)立起行業(yè)標準。
今年，泰康之家蜀園醫養社區正式在成都開(kāi)園。這是繼北京泰康之家燕園醫養社區、上海泰康之家申園醫養社區、廣州泰康之家粵園醫養社區運營(yíng)之后，第四家持續照護醫養社區。
在陳東升看來(lái)，壽險資金進(jìn)軍養老產(chǎn)業(yè)有天然優(yōu)勢。保險資金規模大、周期長(cháng)的特點(diǎn)，較符合養老社區長(cháng)周期投資領(lǐng)域的特性。此外，資產(chǎn)規模龐大的企業(yè)更具優(yōu)勢，能夠承擔投入期低收益、甚至零收益。陳東升告訴《英才》記者。
在業(yè)內，泰康資管一直以穩健著(zhù)稱(chēng)，長(cháng)期穩健的高收益率，為泰康進(jìn)軍養老產(chǎn)業(yè)提供了持續的糧草補給。
2007年3月，陳東升萌生了改變中國老年人養老方式的想法。2009年經(jīng)保監會(huì )批準，泰康保險獲得首個(gè)養老社區投資試點(diǎn)資格。
燕園至今已開(kāi)業(yè)三年，一期早已達到獨立業(yè)態(tài)99.7%的入住率。上海的泰康申園在開(kāi)業(yè)一年之后，一期獨立業(yè)態(tài)入住率達到90%。目前全國開(kāi)業(yè)的四個(gè)社區已入住超過(guò)兩千多位老人。
作為首個(gè)開(kāi)園營(yíng)業(yè)的養老社區，從北京燕園的運營(yíng)情況亦可管中窺豹。2011年，泰康之家在昌平獲得了養老社區建設用地。2015年泰康之家·燕園正式開(kāi)園，總建筑面積約31萬(wàn)平米，共能容納約3000戶(hù)居民入住。去年8月燕園二期運營(yíng)，新投入市場(chǎng)的216戶(hù)在此前即預訂一空。
缺少了醫療資源，“醫養融合”的模式便不復存在。按照陳東升的構想是“一個(gè)社區、一家醫院”，在養老社區配建以康復和老年病為特色的醫院，建立以長(cháng)期健康管理為目標，設置獨立生活，對應完全可以自理老人；協(xié)助生活，對應半自理老人；專(zhuān)業(yè)護理，對應完全失能老人和記憶照護，對應失智癥老人四個(gè)服務(wù)區域，實(shí)現一站式持續照護（CCRC）。
實(shí)現醫養結合，重點(diǎn)布局京津冀、長(cháng)三角、珠三角、西南、華中經(jīng)濟區域，在書(shū)寫(xiě)泰康醫養這篇文章中，陳東升已構建起“東西南北中”的醫養全國布局架構。
泰康模式
今年6月28日，集團旗下泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司正式在北京成立，將全面統籌泰康醫養康寧的布局。
泰康屬于“重資產(chǎn)+經(jīng)營(yíng)管理”的堅定派，拿陳東升的話(huà)說(shuō)，就是泰康既要做養老社區的所有者，又要做養老社區的運營(yíng)者。
泰康保險集團副總裁、泰康健投CEO劉挺軍曾向《英才》記者解釋?zhuān)骸爸刭Y產(chǎn)的好處是你能按照一個(gè)長(cháng)期目標，去完整地擁有一流的養老設施、文化設施、體育設施、醫療設施和餐飲設施。形成規模經(jīng)濟以后，就可以快速地形成并能支撐一個(gè)龐大的服務(wù)與管理團隊，泰康未來(lái)品牌的積累、專(zhuān)業(yè)能力的建設、團隊容納能力、專(zhuān)業(yè)體系的積累，一定比小公司強得多?！?/span>
泰康期望結合自身優(yōu)勢及中國國情，創(chuàng )造中國版的泰康模式。
大健康生態(tài)圈
“泰康打造的是一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，買(mǎi)養老保險的人在我這兒養老，買(mǎi)醫療保險的人在我這兒看病，買(mǎi)我的投資產(chǎn)品能賺更多的錢(qián)，可以支付未來(lái)的養老和醫療費用。這是泰康模式希望帶來(lái)的，健康長(cháng)壽富足?！标悥|升對《英才》記者表示。
“買(mǎi)了健康保險、醫療保險，保險公司給你支付住院費，這才是真正的支付?！标悥|升指出，“泰康之家既是養老社區也是康復社區，是康養一體。泰康是目前中國最大的養老社區連鎖集團，同時(shí)也是中國最大的康復連鎖集團?！?/span>
建設養老社區之初，泰康就提出了“一個(gè)社區，一家醫院”的理念。泰康每家養老社區均配建以康復、老年學(xué)科為特色的康復醫院，打造泰康國際標準康復體系，目前北上廣蓉四地康復醫院醫保資質(zhì)已經(jīng)全面落地。
為了構建多層次的醫療服務(wù)體系，泰康仙林鼓樓醫院作為泰康旗下首家醫教研一體化大型綜合醫院，著(zhù)力整合全球優(yōu)質(zhì)醫療資源,發(fā)展學(xué)科建設。此外，泰康與華中科技大學(xué)同濟醫學(xué)院附屬同濟醫院共建泰康同濟（武漢）醫院，并將在成都建設西南醫學(xué)中心。
泰康就此搭建“三級醫院臨床診療+社區配建康復醫院+CCRC持續關(guān)愛(ài)社區”三層次醫養服務(wù)體系。
泰康還通過(guò)投資入股，成為多家醫療機構大股東，例如，控股中國最大的口腔連鎖醫療集團拜博口腔，戰略投資中國最大的高端婦兒連鎖和美醫療和亞洲最大、全球第二大上市醫療集團IHH醫療保健集團旗下的百匯中國.....
從搖籃到天堂全鏈條，泰康期望打造的就是全生命周期的服務(wù)。與此同時(shí)，打通保險和醫養兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，并將其有效融合，實(shí)現社會(huì )價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。
陳東升有更大的夢(mèng)想，那就是推動(dòng)中國養老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這一產(chǎn)業(yè)需要長(cháng)期的戰略定力，甚至更加持久的耕耘。
以美國為例，大健康產(chǎn)業(yè)是美國第五大支柱產(chǎn)業(yè)，也是近十年發(fā)展最快速的領(lǐng)域，年產(chǎn)值高達3.5萬(wàn)億美元，占GDP比重高達8.8%。而我國健康產(chǎn)業(yè)僅占國內生產(chǎn)總值的4%-5%，發(fā)展空間巨大。
研究美國大健康產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò )，陳東升堅信醫養產(chǎn)業(yè)大有可為。而且美國大健康企業(yè)在資本市場(chǎng)表現同樣十分搶眼，躋身世界500強“保險和管理醫?！钡?家企業(yè)均在美國。
運作理念上，泰康采用的是重資產(chǎn)模式。陳東升卻認為：“重資產(chǎn)模式意味著(zhù)別人很難復制。而且泰康集中投資醫院、養老社區，未來(lái)將形成規模巨大的不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)能力，泰康將成為不動(dòng)產(chǎn)的運營(yíng)者，還會(huì )享受物業(yè)增值的利益?！币虼岁悥|升分析稱(chēng)，“所以重資產(chǎn)其實(shí)更應該有高估值，因為護城河將更加寬厚?！?/span>
由于兼具公益屬性，養老產(chǎn)業(yè)絕對不是暴利產(chǎn)業(yè)，從拿地、建造到推向市場(chǎng)，大概需要8－10年的周期，在這個(gè)周期里可能不會(huì )掙錢(qián)。
因此“不僅要跑得早，還要能熬得住?！痹陉悥|升看來(lái)，這才是企業(yè)真正的核心競爭力。
從陳東升多年的創(chuàng )業(yè)歷程，到泰康22年的經(jīng)營(yíng)籌劃，陳東升都極富前瞻性。外界還在霧里看花時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始布局；而當對手猛然驚醒時(shí)，泰康已經(jīng)成為行業(yè)標桿。
大規模舉牌、短債長(cháng)投、爭奪上市公司控股權、網(wǎng)羅金融牌照，這些事情泰康一件都沒(méi)有干過(guò)，而扎入醫養這個(gè)行當，陳東升卻愿意再付出10年。
因為他始終相信“目標純正，心無(wú)旁騖，做正確的事，時(shí)間就是答案?！?/span>
來(lái)源：《英才》