陳東升：用市場(chǎng)經(jīng)濟的方式方法將醫養大健康事業(yè)進(jìn)行到底
2018年，是我國改革開(kāi)放40周年。40年來(lái)，改革開(kāi)放，春風(fēng)化雨，改變了中國，影響并惠及了世界，這40年是中華民族偉大復興史上濃墨重彩的40年。
面對這個(gè)舉世矚目、影響深遠的偉大實(shí)踐，為紀念改革開(kāi)放四十周年，中國網(wǎng)財經(jīng)聯(lián)袂今日頭條特別推出《輝煌40年 改革開(kāi)放再啟新征程 》專(zhuān)題欄目，邀請中國著(zhù)名企業(yè)家共同致敬這個(gè)偉大時(shí)代。泰康保險集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO陳東升受邀專(zhuān)訪(fǎng)。
從1992年到1996年，從1996年到2016年再到2018年，對陳東升來(lái)說(shuō)，這些時(shí)間節點(diǎn)意義重大。從選擇下海到創(chuàng )辦泰康人壽，從泰康保險集團改組再到成為世界500強，每一步都印證了陳東升不同人生階段的成績(jì)。站在改革開(kāi)放40年的歷史時(shí)點(diǎn)上，陳東升表示，改革開(kāi)放就是一個(gè)時(shí)代的巨浪，它真正地改變了中國，也成就了一批企業(yè)家。
如今，已到花甲之年的陳東升再次感到時(shí)代的浪潮，也感到時(shí)代的需要。他說(shuō)，“剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開(kāi)啟的醫養大健康事業(yè)進(jìn)行下去，用市場(chǎng)經(jīng)濟的方式方法，全心全意為人民服務(wù)?！?/span>
時(shí)代造就“英雄”
回望過(guò)去，陳東升認為，“開(kāi)放是起因，改革是過(guò)程。改革和開(kāi)放不是一個(gè)抽象的名詞，是在生活的方方面面，在經(jīng)濟的每一個(gè)細節之中。改革開(kāi)放真正地改變了中國，也成就了一批企業(yè)家?！?/span>
而促使陳東升與改革開(kāi)放的歷史浪潮劃上聯(lián)系的便在1992年。1992年，被視為我國改革開(kāi)放歷史上至關(guān)重要的一年。這一年，鄧小平同志的南方談話(huà)堅定了改革開(kāi)放的方向。受此影響，36歲的陳東升從國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》副總編的位置上辭職下海，成為中國現代企業(yè)的首批試水者。
當時(shí)，懷揣《股份有限公司規范意見(jiàn)》和《有限責任公司規范意見(jiàn)》兩個(gè)文件，陳東升準備申請拍賣(mài)公司和人壽保險公司的牌照，并由此開(kāi)啟了他的創(chuàng )業(yè)生涯。
時(shí)代不會(huì )辜負執意進(jìn)取的人。1993年，陳東升創(chuàng )辦中國第一家具有國際概念的中國嘉德國際拍賣(mài)有限公司；1994年，參與創(chuàng )辦國內著(zhù)名物流公司宅急送；1996年，創(chuàng )辦泰康人壽保險股份有限公司。而泰康人壽保險股份有限公司的成立也成為他傾力付出的醫養大健康事業(yè)的開(kāi)端。
如今，陳東升引用他人的評論對當初下海的選擇表達了肯定，“那時(shí)社會(huì )還沒(méi)有形成價(jià)值觀(guān)認同，周邊的人(對選擇下海)不理解。而到現在，他們都說(shuō)，你太有遠見(jiàn)了?！闭珀悥|升所言，“歷史是一桿秤，我們所有的歷練都是在積累；時(shí)間是一把尺，只要我們堅持，不放棄，堅守心中對專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)的敬畏與向往，我們就會(huì )永遠的走下去?！?/span>
將醫養大健康事業(yè)進(jìn)行到底
隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代以及社會(huì )主要矛盾的轉變，陳東升認為，人民群眾對美好生活的向往就是大民生，新時(shí)代的核心任務(wù)就是解決民生問(wèn)題。特別是老齡化時(shí)代的加速到來(lái)，讓養老和醫療等民生問(wèn)題成為人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
從1996年泰康人壽成立，到20年后泰康保險集團化改組，再到2018年成為“世界500強”，陳東升帶領(lǐng)泰康走過(guò)了22年。而自2007年探索醫養結合開(kāi)始，也開(kāi)啟了陳東升和泰康的“醫養大健康”事業(yè)。陳東升表示，這不僅僅是高品質(zhì)養老社區的建設，更是希望以此來(lái)改變中國老年人對生命的態(tài)度，推動(dòng)一場(chǎng)新時(shí)代的養老革命。
“95歲的老人在跑步機上跑步、85歲的阿姨在跳芭蕾?！边@是十多年前陳東升在美國考察養老社區時(shí)親眼看到的一幅畫(huà)面。正是這幅畫(huà)面，讓當時(shí)的陳東升產(chǎn)生了強烈觸動(dòng)，也成為他日后提出的“養老革命”的題中之義。
養老有多種方式，但陳東升認為養老社區這種方式是最好的。而就目前情況來(lái)看，并不是所有人都能夠享受到高品質(zhì)的養老社區。對此，陳東升表示，“養老革命”的另一個(gè)題中之義就是要降低成本，通過(guò)開(kāi)發(fā)小戶(hù)型、技術(shù)驅動(dòng)等方式，讓更多的人能夠享受到這種高品質(zhì)的養老生活。
創(chuàng )業(yè)26年，陳東升從“評中國500大企業(yè)”到“創(chuàng )造世界500強企業(yè)”。如今，已到花甲之年的他依然心潮澎湃。陳東升說(shuō)，“剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開(kāi)啟的醫養大健康事業(yè)進(jìn)行下去，用市場(chǎng)經(jīng)濟的方式方法，全心全意為人民服務(wù)?！?/span>
以下為采訪(fǎng)實(shí)錄
記者：您是1979年進(jìn)入武漢大學(xué)的，當時(shí)您選擇的是哪個(gè)專(zhuān)業(yè)？為什么選擇這個(gè)專(zhuān)業(yè)？您在武漢珞珈山的一塊石頭上刻了一個(gè)“始”字，有什么含義？
陳東升：我當時(shí)選擇的專(zhuān)業(yè)是政治經(jīng)濟學(xué)。當年在珞珈山刻的“始”字，代表著(zhù)千里之行始于足下。我覺(jué)得人立志比什么都重要，一個(gè)有志向的人，就像“無(wú)須揚鞭自?shī)^蹄”，自學(xué)能力就起來(lái)了。
今天來(lái)看，所有成功人士(包括政治家、科學(xué)家)的力量源泉或者夢(mèng)想，都是來(lái)自于青少年時(shí)代，來(lái)自于青少年時(shí)代的某一個(gè)偶然因素。
早年間，我讀的《馬克思傳》徹底改變了我的人生，我就想當一個(gè)理論家。這個(gè)愿望很強烈，我高中畢業(yè)后當了工人，白天輔導農民培育農藥，晚上就住在農民家，在煤油燈下看《人民日報》的文章。那一剎我就在想，什么時(shí)候我也能寫(xiě)出這樣的文章，能夠在《紅旗》、《人民日報》發(fā)表。這個(gè)想法一直在我腦子里。直到28歲，我在《紅旗》雜志發(fā)表了關(guān)于國際貿易和商品發(fā)展趨勢的文章。
說(shuō)起大學(xué)，那時(shí)是1979年，我高考報的第一志愿其實(shí)是哲學(xué)系，第二志愿才是經(jīng)濟系，而最后錄取的是經(jīng)濟系?，F在來(lái)講，我太慶幸讀了政治經(jīng)濟學(xué)，太慶幸讀了馬克思政治經(jīng)濟學(xué)，太慶幸讀了《資本論》，從西方經(jīng)濟史，到新古典主義、凱恩斯主義、貨幣主義，再到發(fā)展經(jīng)濟學(xué)、數量經(jīng)濟學(xué)，我對經(jīng)濟學(xué)的這些概念慢慢通透，并訓練了我的整套邏輯思維、抽象思維的能力。所以說(shuō)，沒(méi)有學(xué)經(jīng)濟學(xué)就沒(méi)有我的今天，這是很重要的。
記者：您如何看待改革開(kāi)放以來(lái)的這40年？又對未來(lái)的10年或40年有著(zhù)什么樣的展望？
陳東升：我是學(xué)經(jīng)濟的，經(jīng)濟是講規律的。如果要按照西方經(jīng)濟邏輯來(lái)講，今天我們中國就是完成了工業(yè)化。工業(yè)化是什么概念？就是西方講的資本原始積累時(shí)代。
如果要是說(shuō)中國改革開(kāi)放以來(lái)的這40年，特別前20年的“原始積累”實(shí)際上是最溫和、最成功的，中國就是抓住了這個(gè)機會(huì )。中國有3億農民工，他們實(shí)際上就是工業(yè)化時(shí)代的新型產(chǎn)業(yè)大軍。工業(yè)時(shí)代最大的成就是專(zhuān)業(yè)分工，專(zhuān)業(yè)是這個(gè)社會(huì )自身的法寶。而工業(yè)化就是城市化的過(guò)程，城市化的過(guò)程就是要講消費。工業(yè)化的早期，我們講三大件是自行車(chē)、縫紉機、手表。鄧小平同志時(shí)代則是，冰箱、彩電、洗衣機。到了21世紀，我認為就是，買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、買(mǎi)保險。
現在中國已經(jīng)進(jìn)入秩序的時(shí)代，跑馬圈地、用資源來(lái)獲取財富的紅利已經(jīng)沒(méi)有了。今天企業(yè)成功的紅利是什么呢？就是創(chuàng )新、效率,要依靠專(zhuān)業(yè)、管理和企業(yè)文化，來(lái)培養你的核心競爭能力。也就是說(shuō)，真正的企業(yè)家時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而真正的企業(yè)家一定是非常有戰略能力、管理能力、創(chuàng )新能力。
記者：站在改革開(kāi)放40年的節點(diǎn)上，請您重新定義一下92派？1992年之前和1992年之后下海的人，和92派之間到底有什么不同？92派的心理認同到底是多大規模的？
陳東升：歷史都有很重要的節點(diǎn)，92派的那些事會(huì )影響十年二十年三十年。新中國成立后，1972年是最重要的節點(diǎn)，中美握手，這是一個(gè)重要的節點(diǎn)。1978年十一屆三中全會(huì )，這是改革開(kāi)放的節點(diǎn)。還有一個(gè)很重要的節點(diǎn)就是1992年，這一年鄧小平同志南方談話(huà)，堅定了改革開(kāi)放的方向。
后來(lái)，國家體改委頒布《股份有限公司規范意見(jiàn)》和《有限責任公司規范意見(jiàn)》兩個(gè)文件，我們看到后如獲至寶。1992年12月，我們黨提出來(lái)要實(shí)施社會(huì )主義的市場(chǎng)經(jīng)濟，建立了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系和經(jīng)濟制度。其中，宏觀(guān)上的價(jià)格改革和微觀(guān)上的產(chǎn)權所有制改革，我認為是最重要的兩個(gè)改革。
我認為，92派是真正的市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)的試水者。我們這些公司成立之時(shí)就是股份公司、有限公司，產(chǎn)權清晰，完全按照股份制的框架來(lái)建立的現代企業(yè)制度。
這就有了后來(lái)說(shuō)的92派，我們這批人被歸納為“尋找一個(gè)行業(yè)空白，創(chuàng )造一個(gè)行業(yè)標桿，帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展”。比如說(shuō)，嘉德拍賣(mài)帶動(dòng)藝術(shù)品行業(yè)、田源的國際期貨公司帶動(dòng)中國的期貨行業(yè)。
還有一個(gè)，促成92派最重要的還有社會(huì )主流價(jià)值觀(guān)的變化，它決定了我們這些人的走向。以1992年為時(shí)間點(diǎn)，假如我提前五年(提前到八十年代中期)下海，人家一定說(shuō)是犯了錯誤。提前三年下海，人家一定說(shuō)我混得不好。而1992年下海，別人就會(huì )說(shuō)你是英雄。最重要的就是整個(gè)社會(huì )的價(jià)值觀(guān)變了，當時(shí)我選擇下海，周邊的人不理解，他們還沒(méi)有接受市場(chǎng)經(jīng)濟，還沒(méi)有接受做企業(yè)是一個(gè)光榮的事。但是現在他們會(huì )說(shuō)，你太聰明了，你太有遠見(jiàn)了，那個(gè)時(shí)候我們對你捏把汗，覺(jué)得你好好的瞎折騰。所以說(shuō)，社會(huì )主流價(jià)值觀(guān)的認同也是92派的一個(gè)重要的社會(huì )基礎。
記者：現在有些人做企業(yè)出現了一些亂象，您覺(jué)得這對企業(yè)家有著(zhù)怎樣的挑戰？今年泰康進(jìn)入世界500強，未來(lái)有什么規劃？
陳東升：80年代末，我搞了中國500家大企業(yè)評選，研究發(fā)現《財富》世界500強中保險公司有幾十家。這讓我產(chǎn)生了一些觸動(dòng)。后來(lái)我選擇進(jìn)入壽險業(yè)，也是受到了兩件事的觸動(dòng)。我看了一本書(shū)叫《誰(shuí)控制日本》，這里面就說(shuō)人壽保險聚集大量的資金投到重化工業(yè)，持有企業(yè)的股份。第二個(gè)，九十年代初華人首富不是李嘉誠，而是臺灣國泰人壽的蔡萬(wàn)霖。所以，我堅決選擇人壽保險。
所有人都想做百年老店，但并不是每個(gè)人都能夠做到。其實(shí)就是不要投機取巧，要有戰略眼光，堅信戰略正確，一張藍圖繪到底。工業(yè)時(shí)代最偉大的是帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)化，最后競爭的優(yōu)勢也是建立在專(zhuān)業(yè)基礎上，我是帶有膜拜的心態(tài)對待專(zhuān)業(yè)這個(gè)詞的。此外，我覺(jué)得做企業(yè)堅持正確的價(jià)值觀(guān)也很重要。償付能力不足、賣(mài)短期險、舉牌這些亂象，我們一個(gè)都不挨邊。我學(xué)的經(jīng)濟學(xué)理論，對產(chǎn)業(yè)的認識，對企業(yè)的認識，對專(zhuān)業(yè)的認識，對做一個(gè)百年老店的根本要素的認識都有幫助，后來(lái)我總結叫“三化三不”。我們堅持專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化，不偷、不搶、不爭。做生意不爭一時(shí)一地；爭長(cháng)久、爭戰略、爭思想、爭未來(lái)，才能取得最終的勝利。
來(lái)源/中國網(wǎng)財經(jīng)