改革洪流浩浩蕩蕩，企業(yè)家精神生生不息
今日，《中國保險報》整版發(fā)布了改革開(kāi)放40年名家訪(fǎng)談文章——《陳東升：改革洪流浩浩蕩蕩 企業(yè)家精神生生不息》。文章生動(dòng)回顧了陳東升董事長(cháng)求學(xué)武大、辭官下海、深耕壽險、闖進(jìn)世界500強、布局醫養等多個(gè)重要時(shí)點(diǎn)的思考與決策，高度肯定了陳東升董事長(cháng)作為“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”中唯一的金融業(yè)代表的模范作用，系統闡述了陳東升董事長(cháng)倡導的企業(yè)家精神。
1975年一個(gè)夜晚，湖北天門(mén)，電視里播放著(zhù)周恩來(lái)總理做第四屆人大政府工作報告的新聞。陳東升正在讀高二，和其他埋頭書(shū)本的同學(xué)不同，他異常敏銳地從新聞里抓取到“四個(gè)現代化”的信息。這個(gè)18歲的少年察覺(jué)到，國家要走向四個(gè)現代化，國家要強大起來(lái)了，國家有希望了。為此，他激動(dòng)得一夜沒(méi)睡著(zhù)。
3年后，中國改革開(kāi)放的大幕徐徐拉開(kāi)，伴隨著(zhù)這場(chǎng)波瀾壯闊的改革大潮，陳東升1979年進(jìn)入武漢大學(xué)攻讀經(jīng)濟學(xué)，1992年辭官下海創(chuàng )業(yè)掘金，1996年領(lǐng)風(fēng)氣之先創(chuàng )辦泰康人壽。
2018年《財富》世界500強排行榜發(fā)布，泰康保險集團以240.58億美元的營(yíng)業(yè)收入位列榜單第489位，邁入全球大型保險金融服務(wù)集團的行列。作為泰康保險集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官，陳東升獲由中央統戰部、全國工商聯(lián)評選的“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號，也是金融業(yè)的唯一代表。
全國工商聯(lián)評價(jià)陳東升：“在改革開(kāi)放之初投筆從商，先后創(chuàng )辦中國嘉德拍賣(mài)、泰康人壽等企業(yè)，嘉德拍賣(mài)填補了我國現代拍賣(mài)行業(yè)的空白，泰康大力發(fā)展醫療養老產(chǎn)業(yè)，形成了醫養融合的商業(yè)模式?！?/span>
求學(xué)武大 珞珈山明志
1977年冬天，一代人的青春被“恢復高考”重新點(diǎn)燃，570萬(wàn)出身不同、年齡懸殊、身份迥異的人一同涌入考場(chǎng)，期待知識改變命運。
1979年，第三次參加高考的陳東升如愿進(jìn)入武漢大學(xué)，專(zhuān)業(yè)是政治經(jīng)濟學(xué)，成為他人生中的第一次轉折和飛躍。
當時(shí)他根本不敢跟人說(shuō)自己是學(xué)經(jīng)濟學(xué)的，怕被認為意識形態(tài)不好?！艾F在我太慶幸我讀了政治經(jīng)濟學(xué)，太慶幸我讀了馬克思政治經(jīng)濟學(xué)，太慶幸《資本論》訓練了我的整套邏輯思維和抽象思維的能力?！标悥|升回憶校園生活時(shí)說(shuō)。
八十年代的武漢大學(xué)，空氣中到處彌漫著(zhù)自由氣息，各種學(xué)術(shù)思想流派，像潮水一般地撲面而來(lái)。特別在劉道玉校長(cháng)主導的教育改革之下，武漢大學(xué)儼然成為整個(gè)高校的風(fēng)向標和教學(xué)重鎮：北大的學(xué)生轉學(xué)來(lái)了，中科大的學(xué)生轉學(xué)來(lái)了。
董輔礽、吳紀先、譚崇臺、劉滌源等知名教授云集于此，帶來(lái)了關(guān)于經(jīng)濟學(xué)的全球視野和獨到見(jiàn)解，陳東升如饑似渴地汲取養分。課后意猶未盡，他又利用周末跑到各位教授家求教。他還參加了一個(gè)多學(xué)科討論會(huì )，整天和哲學(xué)系、化學(xué)系、數學(xué)系一幫同學(xué)在一塊搞交叉學(xué)科。
在珞珈山一片隱蔽的開(kāi)闊草地上，陳東升和幾個(gè)好朋友把茅草壓平，快考試的時(shí)候，他們就到那去復習，復習累了就睡會(huì )兒，醒過(guò)來(lái)再讀書(shū)。水流潺潺，鳥(niǎo)鳴山澗，躺在草堆上，仿佛聽(tīng)到了大地砰砰的心跳。
大學(xué)四年下來(lái)，陳東升不僅掌握了扎實(shí)的經(jīng)濟學(xué)理論基礎，更為可貴的是，還鍛煉出獨立思考和判斷的能力。后來(lái)離開(kāi)體制辭官下海、一次創(chuàng )業(yè)創(chuàng )辦嘉德拍賣(mài)、二次創(chuàng )業(yè)創(chuàng )辦泰康人壽，三次轉向投身醫養，每一次都是基于對時(shí)代變遷的準確判斷，每一次都是率先習得后創(chuàng )新運用，這與他在大學(xué)期間鍛煉的經(jīng)濟學(xué)邏輯思維能力密不可分。
如果不是下海經(jīng)商，可能陳東升會(huì )成為一個(gè)大經(jīng)濟學(xué)家，這也是他大學(xué)時(shí)代的理想?！爱敃r(shí)我就想有個(gè)皮劃艇，約上三五好友，和心愛(ài)的女孩一起，在東湖蕩漾，在湖心泛舟，縱論天下，是一件多么美好的事情?！?/span>
大學(xué)是人推開(kāi)世界第一道大門(mén)所經(jīng)歷的風(fēng)景，武漢大學(xué)給陳東升留下了終身美好的回憶。1983年即將畢業(yè)離校時(shí)，他到珞珈山頂找了一塊大石頭，親手刻上一個(gè)“始”字，寓意“千里之行，始于足下”，向青蔥歲月告別，也為新征程壯行。 33年后，作為泰康精神的重要象征，一塊 “始”字石的復制品被請進(jìn)了泰康商學(xué)院。
辭官下海 產(chǎn)業(yè)報國
改革開(kāi)放后，如何讓國家富強起來(lái)，是應該教育報國、科技報國還是產(chǎn)業(yè)報國，社會(huì )上有很多不同的觀(guān)點(diǎn)。
1988年，陳東升在《管理世界》開(kāi)創(chuàng )中國500家大企業(yè)評價(jià)，通過(guò)對比分析與研究，他發(fā)現一個(gè)現象：一個(gè)國家擁有世界500強企業(yè)的多少，和這個(gè)國家GDP在世界上的經(jīng)濟地位與排序完全成正比例，得出一個(gè)結論：沒(méi)有一定數量在國際上數得著(zhù)的大企業(yè)，國家的強盛無(wú)從談起。于是，“實(shí)業(yè)救國”、“產(chǎn)業(yè)報國”的思想和理念從此在他心里深深扎根。
1992年，又是一個(gè)春天。鄧小平年初南巡講話(huà)很快成為中央的決策主軸，南巡推動(dòng)了中國又一輪改革開(kāi)放的浪潮，同年5月國家體改委頒布了《股份有限公司規范意見(jiàn)》和《有限責任公司規范意見(jiàn)》兩個(gè)文件，第一次為民間資本的創(chuàng )業(yè)提供了制度保障，當年召開(kāi)的中共十四大正式宣布我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。
至此，改革開(kāi)放迎來(lái)了關(guān)鍵歷史時(shí)點(diǎn)，全國上下出現了一股前所未有的下海潮?！爸挥挟斎裼X(jué)得下海是一個(gè)光榮的事，當人民認為企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的元帥、是這個(gè)時(shí)代的將軍、是這個(gè)時(shí)代英雄的時(shí)候，這個(gè)民族、這個(gè)社會(huì )就有了希望?！?/span>
根據《中華工商時(shí)報》統計，當年至少有10萬(wàn)黨政干部下海經(jīng)商，他們奔向每個(gè)幾乎空白的領(lǐng)域，在沃土上建功立業(yè)。
1992年，陳東升毅然放棄了國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社副總編職位，放棄了副局級待遇，選擇下海。1993年他創(chuàng )辦了中國第一家具有國際概念的中國嘉德國際拍賣(mài)有限公司，獨具慧眼地將拍賣(mài)做成了第一份生意。
“我是官員下海，從研究咨詢(xún)部門(mén)闖到這個(gè)陌生的領(lǐng)域來(lái)，拍賣(mài)行到底是怎么回事，該怎么經(jīng)營(yíng)，完全沒(méi)有概念。國內也沒(méi)有先例可循，只有向西方成熟市場(chǎng)學(xué)習，學(xué)習的對象就是索斯比（蘇富比）?！标悥|升回憶他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，在香港蘇富比拍賣(mài)現場(chǎng)，我扛著(zhù)在日本留學(xué)的弟弟送給我的攝像機，偷偷摸摸拍拍賣(mài)現場(chǎng)的一切，牌子、記分牌的樣子、拍賣(mài)師，連預展時(shí)用的玻璃罩子是幾公分厚等細節都仔仔細細地抄在小本子上。
1994年3月27日首拍成功。當時(shí)很轟動(dòng)的新聞報道曾預言：“嘉德的這一聲槌響，預示著(zhù)紐約、倫敦、北京三足鼎立的時(shí)代到來(lái)?！苯衲晔羌蔚?5周年，中國早已成為世界三大藝術(shù)品拍賣(mài)中心之一。改革開(kāi)放就是一個(gè)時(shí)代的巨浪，把所有的人，男人和女人、老人和少年，都裹挾進(jìn)來(lái)，創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家主體越發(fā)壯大，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的洪流浩浩蕩蕩，沒(méi)有人能夠阻擋。
在2018年亞布力論壇上，陳東升動(dòng)情地說(shuō)到，改革開(kāi)放以來(lái)的中國企業(yè)家，從50年代的老一代，到現在80后的新生代，這都是民族的希望，這就是國家經(jīng)濟的希望。只有一代一代、一波一波企業(yè)家前赴后繼，這個(gè)社會(huì )才會(huì )永葆活力與青春。
深耕壽險 22年闖進(jìn)世界500強
1996年，嘉德拍賣(mài)已經(jīng)成為國內首屈一指的拍賣(mài)公司，陳東升卻另起爐灶，創(chuàng )辦了泰康人壽保險公司。
陳東升曾在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合講過(guò)，創(chuàng )辦泰康人壽的初心源于在1990年一次訪(fǎng)問(wèn)日本的經(jīng)歷。彼時(shí)佇立于東京街頭，看到最高的摩天大廈都是保險公司的大樓，最醒目的巨型廣告牌都是“日本生命”、“海上火災”的廣告牌，這對他觸動(dòng)很大。在研究中發(fā)現，人壽保險公司的保費收入是國民經(jīng)濟中長(cháng)期資金的重要來(lái)源，這更堅定了他的想法。
命運總是垂青那些有準備的人。1996年，相對保守封閉的保險業(yè)首次大擴軍，在此之前內地只有中國人保、太平洋保險和平安保險三家全國性保險公司，一張保險牌照炙手可熱，市場(chǎng)覬覦者眾多。經(jīng)過(guò)三年的等待，泰康從100多家申請者中脫穎而出，陳東升幸運地拿到了保險業(yè)的入場(chǎng)券。
1996年，我國GDP僅為7.18萬(wàn)億元，今年前三季度GDP達到65.08萬(wàn)億元。1996年我國人身險保費收入僅為214.8 億元，今年前8個(gè)月為19639.27億元。要速度、要效率、要做大做強，是這二十年中國經(jīng)濟和中國保險業(yè)的主要基調。
陳東升準確把握了中國改革開(kāi)放與經(jīng)濟轉型的機會(huì )，泰康抓住了每一個(gè)戰略機遇期。比如中國加入WTO后保險業(yè)對外開(kāi)放，泰康則用三年時(shí)間完成全國機構網(wǎng)絡(luò )的戰略布局；伴隨資本市場(chǎng)興起，泰康抓住機會(huì )實(shí)現規模和利潤的快速積累；再如當前中國中產(chǎn)人群崛起和老齡化社會(huì )到來(lái)，泰康充分發(fā)揮保險行業(yè)的民生屬性與資金、產(chǎn)品等優(yōu)勢，布局醫養大健康領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
前幾年以“資產(chǎn)驅動(dòng)負債”為名，保險業(yè)進(jìn)入新一輪野蠻擴張，不少公司迷失在追逐保費的盛宴中。泰康人壽之前穩居市場(chǎng)前五的位置，一度下降至市場(chǎng)第九，它堅守價(jià)值戰略，扛住了壓力。與一些保險公司走產(chǎn)險、壽險、資管、銀行、證券等綜合經(jīng)營(yíng)有所相比，陳東升更鐘情深耕從搖籃到天堂的壽險產(chǎn)業(yè)鏈。用陳東升的話(huà)說(shuō)，“這些年來(lái)，保險業(yè)也出現了某些亂象，但是泰康一直都能夠獨善其身。我們也進(jìn)行了深入總結和自省，是價(jià)值觀(guān)和戰略決定了我們發(fā)展的根本。這更堅定了泰康堅持‘三化三不’價(jià)值觀(guān)的信念：堅持專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)注主業(yè)，在商業(yè)模式上規避了多元化的風(fēng)險；堅持市場(chǎng)化，走‘親清’政商關(guān)系的道路，避免了政治上的風(fēng)險；堅持規范化，不搞監管尋租，避免監管的風(fēng)險。同時(shí)不偷、不搶、不爭，即不侵占國家和股東的利益，不惡意舉牌和收購，不爭一時(shí)一地的得失，爭戰略、爭長(cháng)久、爭未來(lái)?！?/span>
如今的泰康，已從一家傳統的人壽保險公司，升級為一家創(chuàng )新型致力于構建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的保險金融服務(wù)集團，邁入了全球大型保險金融服務(wù)集團的行列。
1988年，陳東升自己“做一家世界500強的企業(yè)”或許只是一個(gè)理想，30年后已然夢(mèng)想成真。在2018年泰康司慶日活動(dòng)上，陳東升特別自豪地說(shuō)：“論收入論規模我們排在世界500強的第489位，但論利潤我們是很靠前的，排名第280位。而且我們向北京市納稅額，在民營(yíng)企業(yè)中排名第三?！?/span>
布局醫養 推動(dòng)一場(chǎng)養老革命
“創(chuàng )業(yè)26年，我現在也已經(jīng)過(guò)了花甲之年，剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開(kāi)啟的醫養大健康事業(yè)進(jìn)行下去?！?/span>
如果說(shuō)創(chuàng )辦嘉德拍賣(mài)和泰康人壽是兩次創(chuàng )業(yè)，陳東升投身醫療健康大產(chǎn)業(yè)、探索與創(chuàng )新醫養融合，其意義不亞于第三次創(chuàng )業(yè)。
2007年，泰康開(kāi)始進(jìn)軍養老產(chǎn)業(yè)，將虛擬保險與實(shí)體醫養相結合，整合老年生命產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關(guān)懷”四位一體的全新商業(yè)模式，為民間資本參與養老服務(wù)業(yè)提供了一個(gè)標桿樣本。
經(jīng)過(guò)11年的打磨，泰康醫養融合養老社區已經(jīng)完成全國13個(gè)城市的布局，共提供養老及護理床位2萬(wàn)張。其中北京、上海、廣州、成都4個(gè)城市的養老社區已經(jīng)投入運營(yíng)，2200多位老人在泰康安享晚年。
泰康的養老社區已經(jīng)成為醫養供給側改革的明星產(chǎn)品，北京燕園、上海申園目前一床難求。
陳東升又一次把握住了時(shí)代的機遇—中國日趨嚴峻的老齡化。截至2017年底，全國60周歲及以上老年人口2.4億人，占總人口的17.3%；預計到2025年，我國60歲及以上老年人口數將達到3億，占總人口的五分之一；到2033年將突破4億，占總人口的四分之一左右；而到2050年前后將達到4.87億，約占總人口的三分之一，老年人口數量和占總人口比例將雙雙達到峰值。
陳東升發(fā)動(dòng)推進(jìn)的養老革命，致力于改變中國老年人對生命的態(tài)度，讓中國人優(yōu)雅地老去。未來(lái)更要降低成本，讓更多的人能夠享受到這種高品質(zhì)的養老生活。
企業(yè)家精神：心中一盞明燈
時(shí)代成就企業(yè)家，企業(yè)家成就時(shí)代。
1984年鄧小平南巡，誕生了像柳傳志、張瑞敏、王石、任正非這樣一批企業(yè)家；1992年鄧小平二次南巡，又誕生了像陳東升、郭廣昌、馮侖、田源、艾路明、武克剛、毛振華、陳琦偉等這樣一批以社會(huì )精英為主體下海的企業(yè)家；90年代中后期，伴隨互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟浪潮，馬云、馬化騰、李彥宏、劉強東、雷軍等這些企業(yè)家活躍在了中外經(jīng)濟舞臺。
睜眼看世界，始終懷抱國際視野，當年?yáng)|京街頭一撇，陳東升把“眼里的風(fēng)景”做成了一家世界500強的企業(yè)。十年前去美國，看到95歲老先生在跑步機上跑步，80歲老太太穿著(zhù)花枝招展地跳芭蕾，受到強烈震撼，回國后建成13城聯(lián)動(dòng)的高品質(zhì)醫養社區?！皠?chuàng )新就是率先模仿”是陳東升的口頭禪。
對專(zhuān)業(yè)化，陳東升有著(zhù)宗教般的頂禮膜拜。從一名研究人員到企業(yè)家，從拍賣(mài)行到金融業(yè)再到醫養產(chǎn)業(yè)，每一道鴻溝的跨越，都有專(zhuān)業(yè)化的力量做支撐。
改革大潮激蕩四十年，企業(yè)家精神功不可沒(méi)。正是以陳東升們?yōu)榇淼倪@些企業(yè)家，促進(jìn)了市場(chǎng)的發(fā)展、引導了分工的深化、激發(fā)了技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng )新，最終實(shí)現了經(jīng)濟增長(cháng)，帶來(lái)了國之強盛。
“所以回想起來(lái)，我們企業(yè)家精神是從不自覺(jué)到自覺(jué)，從被動(dòng)到主動(dòng)，從狂野到成熟，從躁動(dòng)到平靜，從賺錢(qián)到做社會(huì )公益，從模糊灰色的商業(yè)交易，逐步走向新型的政商關(guān)系。一切在進(jìn)步，一切也在進(jìn)化。平常、平靜、儒雅、包容、豁達，一個(gè)逐步被社會(huì )慢慢認識的模范群體正在東方、正在中國冉冉升起。這就是中國企業(yè)家群體和中國的企業(yè)家精神?！?/span>
企業(yè)家群體及其精神彌足珍貴。2017年9月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，以中央文件的形式，肯定企業(yè)家的地位和作用，并從全局的角度，就如何營(yíng)造更好環(huán)境、促進(jìn)公平競爭、鼓勵和發(fā)揮企業(yè)家作用作出制度性安排。
改革之路遠未結束，剩下的都是難啃的硬骨頭。今天的中國正在演繹一個(gè)更深層次、更大范圍、更綜合、更深刻的改革。陳東升的成功以及他倡導的企業(yè)家精神，都將給未來(lái)之路提供豐富素材和寶貴案例。
來(lái)源丨《中國保險報》《保險家周刊》