封面 | 陳東升：真正的企業(yè)家時(shí)代到來(lái)了
日前，泰康保險集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO陳東升接受了知名刊物《中國企業(yè)家》的專(zhuān)訪(fǎng)，并憑借影響力再登最新一期《中國企業(yè)家》雜志的封面。陳東升在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)提到：“當中國經(jīng)濟進(jìn)入以效率和創(chuàng )新驅動(dòng)為核心的階段，真正市場(chǎng)化、真正具有企業(yè)家精神的企業(yè)會(huì )更加適應并能夠及時(shí)抓住這一機遇?！?/span>
陳東升2018年收獲了一件大禮：泰康保險集團首次上榜2018年《財富》世界500強，以240.58億美元的營(yíng)業(yè)收入位列第489位。
“泰康是中國經(jīng)濟發(fā)展的縮影，進(jìn)入世界500強只是表明我們進(jìn)入了某一個(gè)檔次。我老講，13億中國人會(huì )把我們抬進(jìn)世界500強，這只不過(guò)是時(shí)間的問(wèn)題。下一步更重要的，是做好泰康的醫養戰略?！标悥|升告訴《中國企業(yè)家》。
創(chuàng )業(yè)26年，恰逢中國改革開(kāi)放40年，作為92派企業(yè)家的代表，陳東升感慨良多。
談起創(chuàng )業(yè)，陳東升說(shuō)：“以1992年的時(shí)間為限，如果提前五年下海，人家一定說(shuō)陳東升犯錯被開(kāi)除了；假如我提前三年下海，人家一定會(huì )說(shuō)陳東升混得不好，沒(méi)本事；而到1992年下海，那就是英雄。所以沒(méi)有整個(gè)社會(huì )價(jià)值觀(guān)形成這個(gè)共識，也沒(méi)有今天的‘92派’?！?/span>
的確，時(shí)代的潮起潮落，政策的波瀾起伏，在中國的企業(yè)家群體身上，刻上了深深的烙印。
陳東升出生在湖北天門(mén)的一個(gè)小縣城。小時(shí)候，他就特別喜歡讀報刊雜志，如《參考消息》《人民日報》等，這些報刊填補了封閉時(shí)代的好奇心，也打開(kāi)了他觀(guān)察外界的窗口。
從武漢大學(xué)政治經(jīng)濟系畢業(yè)后，陳東升進(jìn)入對外經(jīng)濟貿易合作部國際貿易研究所發(fā)達國家研究室。1988年，31歲的陳東升在國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社任職副總編。
四年后，整個(gè)中國醞釀已久的思潮終于爆發(fā)，這改變了中國，也改變了陳東升的一生。
吳曉波曾經(jīng)在他的代表作《激蕩三十年》里，寫(xiě)過(guò)這樣一句話(huà)：“在科學(xué)史、藝術(shù)史和商業(yè)史上，當一個(gè)流派或國家正處于鼎盛的上升期，便會(huì )在某一年份集束式地誕生一批偉大的人物或公司。這個(gè)現象很難用十分理性的邏輯來(lái)推導，它大概就是歷史內在的戲劇性?！?/span>
1992年，就是這樣一個(gè)年份。
1984年，中國改革從農村走向城市，也迎來(lái)第一次創(chuàng )業(yè)高潮。而改革真正得以深入推動(dòng)，則始于1992年。
這一年，鄧小平發(fā)表的南巡講話(huà)，像一道閃電，劈開(kāi)了彼時(shí)暮氣沉沉的中國。1992年5月，國家體改委頒布《有限責任公司規范意見(jiàn)》和《股份有限公司規范意見(jiàn)》兩個(gè)文件。是年年底，中國共產(chǎn)黨十四大召開(kāi)，這次大會(huì )上第一次提出建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟。
一批嗅覺(jué)敏銳、血氣方剛的年輕人紛紛下海，踏上創(chuàng )業(yè)的征程。這股熱潮催生了著(zhù)名的“92派”企業(yè)家。陳東升，便是其中最具代表意義的創(chuàng )業(yè)者。
經(jīng)歷了上世紀80年代的政策起伏、彷徨反復，1992年的中國社會(huì )已經(jīng)形成了一個(gè)重要的共識：下海經(jīng)商是件光榮的事情。
比起1984年的草莽英雄和1998年的互聯(lián)網(wǎng)精英，這次創(chuàng )業(yè)潮的主體有一個(gè)特點(diǎn)，他們中有很大一部分是政府官員和科研院所的知識分子，如陳東升、馮侖、田源等人。據《中華工商時(shí)報》的統計，當年中國至少有10萬(wàn)黨政干部下海經(jīng)商，而吳曉波的《激蕩三十年》中，這個(gè)群體的數字是30萬(wàn)。
就在這一年，陳東升開(kāi)始籌備創(chuàng )辦拍賣(mài)公司和人壽保險公司。1993年，中國第一家現代拍賣(mài)公司中國嘉德拍賣(mài)成立。一年后，他又和弟弟陳平創(chuàng )辦了物流企業(yè)宅急送。1996年，泰康人壽成立。
較之劉永好等第一批試水的企業(yè)家，92派這批幸運兒，公司成立伊始就可以按照股份公司、有限公司的形式，建立產(chǎn)權清晰的現代股份制企業(yè)。他們是真正的市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的試水者。
陳東升認為，這皆得益于1992年，國家體改委頒布了《股份有限公司規范意見(jiàn)》和《有限責任公司規范意見(jiàn)》?！斑@兩個(gè)文件不亞于三中全會(huì )的文件，沒(méi)有這兩個(gè)文件，下海就沒(méi)有依據。1992年創(chuàng )業(yè)的這批人，就是以這兩個(gè)文件為依據，成立的公司都是有限公司和股份公司。所以，1992年的下海浪潮，是真正的以現代企業(yè)制度為依據的創(chuàng )業(yè)?！?/span>
改革開(kāi)放40年波瀾壯闊，中國發(fā)生了翻天覆地的變化。其中一個(gè)表現就是民營(yíng)企業(yè)的崛起和企業(yè)家群體的壯大。今天，中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體。這一定程度上證明了改革開(kāi)放40年的成功。
然而，歷史總是驚人的相似。上世紀90年代前后，計劃和市場(chǎng)的爭論被上綱為姓社姓資問(wèn)題。
1992年，在復雜的國際國內環(huán)境下，經(jīng)過(guò)反復博弈達成共識，鄧小平南巡講話(huà)錨定了中國大船的航向。在這個(gè)基礎上，才誕生了真正意義上的現代企業(yè)家。
通過(guò)改革開(kāi)放，中國社會(huì )大多數階層被連接在了一起，逐漸形成了命運相連、方向一致的共同體。這個(gè)共同體不僅是利益上的，也是思想上的。
2018年以來(lái)，社會(huì )上出現了一些雜音，有人聲稱(chēng)“國進(jìn)民退，民企已完成歷史任務(wù)，應該退出歷史舞臺”；有人說(shuō)“混合所有制改革是一種新的公私合營(yíng)”??這些似曾相識的雜音，讓民營(yíng)企業(yè)家群體深感不安：改革開(kāi)放40年形成的各種經(jīng)濟成分身份平等地在市場(chǎng)經(jīng)濟中共同發(fā)展的共識，是否有動(dòng)搖乃至被否定的危險？
11月1日，習近平總書(shū)記在京主持召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì )并發(fā)表重要講話(huà)，全面回顧改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的歷程，再次肯定民營(yíng)經(jīng)濟的歷史貢獻和地位作用，重申堅定堅持兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”，對否定、懷疑、動(dòng)搖我國基本經(jīng)濟制度的言行進(jìn)行了批駁。
習近平的講話(huà)中，特別提出民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是自己人、是同路人?！斑@一句話(huà)暖人心、定乾坤，堅定了民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家的信心，將調動(dòng)我們國家所有人的積極性?！标悥|升說(shuō)，“我認為，習總書(shū)記的這次講話(huà)，將開(kāi)啟中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的又一個(gè)春天?！?/span>
陳東升一直活躍于中國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界。他對宏觀(guān)經(jīng)濟研究多年，還有三段企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，對改革開(kāi)放和中國經(jīng)濟有獨到的思考及系統觀(guān)點(diǎn)。
縱觀(guān)中國改革近四十年的歷程，中國出現了幾波創(chuàng )業(yè)大潮，并集中誕生了一大批對中國經(jīng)濟產(chǎn)生深遠影響的企業(yè)。
在陳東升看來(lái)，84派歷史厚重、悲愴，因為當時(shí)并沒(méi)有保護企業(yè)家的《企業(yè)法》，導致這一時(shí)代出現了大量的產(chǎn)權不清、公司治理結構概念全無(wú)的野蠻生長(cháng)狀態(tài)的企業(yè)；92派是中國企業(yè)家中第一代現代企業(yè)的試水者，從這一時(shí)期開(kāi)始，中國企業(yè)開(kāi)始有明晰的產(chǎn)權、現代企業(yè)制度以及現代企業(yè)治理結構；海歸派帶回來(lái)了創(chuàng )始人制度、期權制度，用以解決團隊的利益激勵問(wèn)題，同時(shí)也帶回了在中國創(chuàng )業(yè)的天使、風(fēng)投、PE模式，完善了資本在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的工具作用。當下，中國的創(chuàng )業(yè)公司都有機會(huì )在完善的企業(yè)制度和發(fā)達的資本市場(chǎng)下成長(cháng)。
而不同的創(chuàng )業(yè)大潮，對應著(zhù)不同的歷史進(jìn)程。上世紀80年代，整個(gè)社會(huì )完成宏觀(guān)改革；90年代，企業(yè)家階層形成；本世紀初，中國加入WTO，開(kāi)始全方位融入全球化和世界經(jīng)濟體系；今天，中國從工業(yè)化社會(huì )向后工業(yè)化社會(huì )轉型，需要完善現代化經(jīng)濟體系和國家現代治理結構。
無(wú)論哪個(gè)階段，“一切以經(jīng)濟建設為中心”仍然是重心。不過(guò)陳東升認為，這也帶來(lái)了副作用。最大的副作用是實(shí)用主義帶來(lái)的價(jià)值觀(guān)的墮落，對過(guò)去的過(guò)分否定和左右失調。我國已經(jīng)實(shí)現了一部分人先富起來(lái)，但共同富裕卻存在缺失，貧富差距懸殊。
新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)該如何發(fā)展？
“現在的十年，中國經(jīng)濟進(jìn)入拐點(diǎn)，后工業(yè)化時(shí)代到來(lái)?！标悥|升說(shuō)，工業(yè)化時(shí)代，解決的是衣食住行問(wèn)題，后工業(yè)化時(shí)代，需要解決“娛教醫養”問(wèn)題。
也是因此，泰康打破了傳統的保險公司發(fā)展模式，把保險、資管、醫養形成一個(gè)閉環(huán)。幾年前便提出醫養結合的大戰略，并已陸續在全國十三個(gè)城市布局建設醫養社區。
新經(jīng)濟形勢下，政商關(guān)系也出現了新的變化。原有的“跑馬圈地”資源交換型經(jīng)濟結構已經(jīng)飽和，親清型政商關(guān)系得到推崇。陳東升認為，未來(lái)的企業(yè)競爭要靠創(chuàng )新、效率、團隊核心競爭力?！罢嬲钠髽I(yè)家時(shí)代到來(lái)了?！标悥|升說(shuō)。
以下為陳東升就改革開(kāi)放40周年中國經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展與《中國企業(yè)家》的對話(huà)。
共識從無(wú)到有
CE：過(guò)去40年，國有經(jīng)濟、民營(yíng)經(jīng)濟等各種經(jīng)濟形式分別經(jīng)過(guò)了不同的發(fā)展歷程，最終形成一個(gè)共同的改革共同體。你親歷了整個(gè)過(guò)程，你觀(guān)察到的這個(gè)構建共同體的過(guò)程是怎樣的？
陳東升：改革開(kāi)放一路走來(lái)是一個(gè)曲折的過(guò)程。1956年，中共八大提出來(lái)以經(jīng)濟建設為中心，但是后來(lái)又走向了以階級斗爭為綱的國家戰略。
1975年，第四屆全國人民代表大會(huì )上提出分兩步走，到本世紀末實(shí)現四個(gè)現代化。十一屆三中全會(huì )上，提出把黨的工作重心從階級斗爭轉向以經(jīng)濟建設為中心，這是一個(gè)核心的變化。十一屆三中全會(huì )后，特別是1977年恢復高考，整個(gè)社會(huì )的動(dòng)蕩之源清除了，全國人民都興高采烈。
我認為，四個(gè)現代化和改革開(kāi)放是有本質(zhì)差異的，四個(gè)現代化還是一個(gè)技術(shù)層面的具體認識，而改革開(kāi)放是全方位的，是整個(gè)社會(huì )從意識形態(tài)、思想觀(guān)念，再到社會(huì )組織等方面全方位堅定地跟國際接軌。
對于“改革開(kāi)放共同體”的這個(gè)概念，我一直認為，中國改革最大的核心是保持存量，放開(kāi)增量。政府主導經(jīng)濟，國企、外資和民企共同發(fā)展。
中國的國企改革，是人類(lèi)歷史上沒(méi)有的。當年國企改革，幾百萬(wàn)工人下崗，但都挺過(guò)來(lái)了。后來(lái)一些大國企又在美國、香港等地上市，這是想象不到的。
外企給我們帶來(lái)資本、管理、技術(shù)，我覺(jué)得最重要的是現代企業(yè)治理結構?，F代企業(yè)治理結構是西方人完成的，這是對我們最大的幫助。
過(guò)去的民企，最早是個(gè)體戶(hù)、萬(wàn)元戶(hù)，后來(lái)有些人做成功了，社會(huì )對民企逐漸認可。民企還有一個(gè)很重要的組成部分是鄉鎮企業(yè)，鄉鎮企業(yè)的崛起，溫州模式、蘇南模式、東莞模式出現。還有民辦科技企業(yè)，由互聯(lián)網(wǎng)、海歸派主導的新經(jīng)濟高科技領(lǐng)域，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)了。目前科技領(lǐng)域基本上是民營(yíng)經(jīng)濟主導，消費領(lǐng)域中民企還沒(méi)有完全崛起，我相信未來(lái)應該也是民企的機會(huì )。
我想說(shuō)，共同體不是一個(gè)抽象的概念。大家依靠一股力量組織起來(lái)，形成新的（組織）叫共同體，但在中國不是這樣的。中國是國企、外資、民企有不同領(lǐng)域的分工，這種分工是自然形成的，相互補充的。
CE：2018年，社會(huì )上有些不同的聲音，這種共識似乎有所變化，你是否感受到了這種變化？這種變化背后，是民營(yíng)企業(yè)家隱隱的不安，你認為這種不安從何而來(lái)？
陳東升：現在確實(shí)有不同的聲音，還沒(méi)有達成共識。
國企是執政基礎，民企能量要釋放，外資要被認可，現在需要把三者統一在市場(chǎng)的共同原則下，形成共識，三者共同發(fā)展。我希望對各經(jīng)濟主體真正的一視同仁，平等享有國民待遇并得到法律上的保護。
中央召開(kāi)了民企座談會(huì )，民企應該可以放下心了。但下一個(gè)春天需要一個(gè)醞釀、發(fā)展、成長(cháng)、壯大、興旺的時(shí)間過(guò)程。我認為，民企力量得到釋放，中國經(jīng)濟的春天到來(lái)，是毋庸置疑的。
CE：曾經(jīng)的改革是很艱難的，能取得今天的成就，是反復博弈達成的共識。這一次的民企座談會(huì )，和鄧小平南巡前的社會(huì )大討論，有何共同點(diǎn)？又有何不同？
陳東升：這兩次都是社會(huì )處在內外矛盾凸顯，產(chǎn)業(yè)升級轉型的時(shí)候，需要直面問(wèn)題，需要做出正確的判斷，讓大家放心往前走。
上世紀80年代，“溫州是資本主義”“讓個(gè)體戶(hù)傾家蕩產(chǎn)”的觀(guān)點(diǎn)都出現過(guò)，后來(lái)鄧小平南巡講話(huà)之后，以及中國十四大確立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟之后，才促使民企放心發(fā)展。
這一次也一樣，內外部形勢給中國的崛起提出了巨大的挑戰，中國經(jīng)濟要持續健康發(fā)展、中華民族要實(shí)現偉大復興，煥發(fā)企業(yè)家精神，特別是調動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家的積極性至關(guān)重要。
社會(huì )上出現了“三論”：民企退出歷史舞臺論，混合所有制改革是新的公私合營(yíng)論，工會(huì )控制民營(yíng)企業(yè)論，大家認為這都是錯誤的。民企座談會(huì )批判了這些錯誤言論，確定了民企是自己人，這很重要。
以經(jīng)濟建設為中心是中國的本質(zhì)，是不變的路線(xiàn)方針，這可以釋放很大能量。站在歷史的角度，中國就是這么一步一步走過(guò)來(lái)的，我認為民企將迎來(lái)第二個(gè)春天。第一個(gè)春天是民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大。這一次的春天就是民營(yíng)企業(yè)做大做強，專(zhuān)注主業(yè)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)。過(guò)去的是跑馬圈地，野蠻生長(cháng)，現在是進(jìn)入效率和創(chuàng )新驅動(dòng)，做大做強的階段。
開(kāi)啟第二個(gè)春天，有兩個(gè)前提：親清型政商關(guān)系以及黨的領(lǐng)導。
習總書(shū)記提出的親、清二字新型政商關(guān)系，讓企業(yè)家有更多的精力把事情做好，這個(gè)具有劃時(shí)代的歷史意義。嚴格講，親清型政商關(guān)系，需要市場(chǎng)經(jīng)濟更發(fā)達，法治社會(huì )更加強。
過(guò)去改革開(kāi)放40年取得成功的三大法寶，第一個(gè)就是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。在黨的領(lǐng)導下，堅持以經(jīng)濟建設為中心，保證了社會(huì )穩定，帶來(lái)了經(jīng)濟發(fā)展；市場(chǎng)化改革和市場(chǎng)化取向，建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，是第二個(gè)法寶；第三個(gè)是開(kāi)啟建立社會(huì )主義的法治社會(huì )。市場(chǎng)經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，否則就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟的今天和明天。
重構共同體
CE：1992年鄧小平南巡的時(shí)候，當時(shí)你應該是35歲，正值青春盛年。對于爭議，鄧說(shuō)“不改革開(kāi)放，不發(fā)展經(jīng)濟，不改善人民生活，只能是死路一條?；韭肪€(xiàn)要管一百年，動(dòng)搖不得。只有堅持這條路線(xiàn)，人民才會(huì )相信你，擁護你”。你當時(shí)和現在對此的認知是否有所不同？
陳東升：以前的中國，發(fā)展決定一切。那時(shí)候講發(fā)展是硬道理是對的。
今天的中國發(fā)展起來(lái)了。雖然以經(jīng)濟建設為中心的戰略不變，但今天中國面對的問(wèn)題，不是單純的經(jīng)濟問(wèn)題，也不是單純的公平問(wèn)題、法治社會(huì )建設問(wèn)題，也不僅僅是廉潔奉公、貧富差距、社會(huì )道德價(jià)值觀(guān)重塑問(wèn)題，而是一個(gè)綜合復雜的問(wèn)題。今天，已經(jīng)不是發(fā)展決定一切了。
今天的核心，是中國堅持改革開(kāi)放，堅持市場(chǎng)經(jīng)濟，堅持企業(yè)家精神的發(fā)揚不動(dòng)搖，最終造福社會(huì )，造福人類(lèi)。這是我的期待。
CE：2017年黨中央和國務(wù)院也出臺了保護和弘揚企業(yè)家精神的文件。這在中國歷史上是史無(wú)前例的對企業(yè)家、對市場(chǎng)經(jīng)濟、對私人財產(chǎn)保護的制度。這次，國家高層也有發(fā)聲，你從中解讀到的是什么？
陳東升：80年代開(kāi)啟的經(jīng)濟改革，1992年確立的市場(chǎng)經(jīng)濟，本世紀初加入WTO，到今天提出的現代化經(jīng)濟體系和國家現代治理結構，特別是2017年黨中央和國務(wù)院出臺了保護和弘揚企業(yè)家精神的這樣一個(gè)文件。有恒產(chǎn)才有恒心，這在中國歷史上是史無(wú)前例的對企業(yè)家、對市場(chǎng)經(jīng)濟、對私人財產(chǎn)保護的這樣一個(gè)偉大的制度。包括這次座談會(huì )，很多重要部門(mén)都到場(chǎng)了。國家這次澄清了一些錯誤言論，保護企業(yè)家精神和產(chǎn)權，民企的發(fā)展環(huán)境一定會(huì )逐步地好起來(lái)。
重構改革共同體，就是國民待遇平等，市場(chǎng)主體不管是國有、外資還是民企，國民待遇應該一視同仁，在公平、透明、法治社會(huì )中競爭合作。
從四十年改革開(kāi)放進(jìn)程看，在政府主導經(jīng)濟的前提下，國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，共同帶來(lái)了中國經(jīng)濟今天的繁榮。在這三股力量之中，國企是基礎，為經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻；外資帶來(lái)了資本、技術(shù)與先進(jìn)管理經(jīng)驗；民營(yíng)經(jīng)濟從無(wú)到有，如今已經(jīng)占據主導地位。
根據國家統計局的數據，民營(yíng)企業(yè)就業(yè)人數占比從1978年的“幾乎為零”上升到2016年的77.6%；外資企業(yè)就業(yè)人數在2013年達到高峰后開(kāi)始下降，2016年就業(yè)占比為6.28%。
今天的世界500強，中國占到一百多。其中國企占到八十多家，民企占到二十多家，國企占五分之四。頂尖大公司以國企為主。但中小企業(yè)，解決就業(yè)的企業(yè)特別是在服務(wù)業(yè)中，以民企為主。社會(huì )經(jīng)濟結構中，寶塔尖上是國企，有少數民企。而外資有很多在中國銷(xiāo)售額突破2000億人民幣，從單體來(lái)講，其實(shí)都是世界500強。我們對跨國公司在中國的發(fā)展研究得不夠。
2018年1~8月，工業(yè)利潤國企占14000多億，民企和外資各占10000億出頭。有人說(shuō)“國進(jìn)民退”，國企過(guò)去占到百分之二十多，現在是百分之三十多。我不這么認為，三分天下，國企占40%，其他各占30%，基本應該是這個(gè)概念。
真正的企業(yè)家時(shí)代到來(lái)了
CE：改革開(kāi)放四十周年，民營(yíng)企業(yè)崛起，企業(yè)家群體壯大。新經(jīng)濟形勢下，這個(gè)群體該如何更好地取得發(fā)展？
陳東升：企業(yè)野蠻生長(cháng)的時(shí)代過(guò)去了，利益交換時(shí)代過(guò)去了。產(chǎn)業(yè)在整合，市場(chǎng)在細分，未來(lái)誰(shuí)是領(lǐng)頭羊？一定是有完善成熟的企業(yè)治理結構的企業(yè)，有完善的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和戰略，有完善的核心團隊和核心競爭力，有很強的風(fēng)險控制能力的企業(yè)。
真正的好企業(yè)發(fā)展的時(shí)代到來(lái)了，整個(gè)中國的企業(yè)家群體都會(huì )上一個(gè)大臺階，更靠近成熟經(jīng)濟，更靠近世界企業(yè)家群體的素質(zhì)。未來(lái)更高素質(zhì)的企業(yè)家群體會(huì )誕生，像馬云、馬化騰、任正非這樣的企業(yè)家，會(huì )越來(lái)越多。
中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)這40年的高速發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)效率和創(chuàng )新驅動(dòng)的時(shí)代。中央已對當前經(jīng)濟形勢作出了“新常態(tài)”的準確判斷，其本質(zhì)是從工業(yè)化社會(huì )向后工業(yè)化社會(huì )轉型，從投資、出口驅動(dòng)為主向內需、消費驅動(dòng)為主轉型，從以制造業(yè)為主向以服務(wù)業(yè)為主轉型。中國已經(jīng)形成龐大的中等收入群體，老齡化社會(huì )也在加速到來(lái)，這一切使得中國消費結構發(fā)生了深刻變化。
靠效率和創(chuàng )新，真正健康發(fā)展的成熟企業(yè)和企業(yè)群體正在形成。企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟中實(shí)現社會(huì )生產(chǎn)要素最優(yōu)配置的核心力量之一。當中國經(jīng)濟進(jìn)入以效率和創(chuàng )新驅動(dòng)為核心的階段，真正市場(chǎng)化、真正具有企業(yè)家精神的企業(yè)會(huì )更加適應并能夠及時(shí)抓住這一機遇。
總體來(lái)看，中國經(jīng)濟發(fā)展依舊需要緊抓制造業(yè)等實(shí)業(yè)，這是基礎，但它們在經(jīng)濟結構中的比重一定會(huì )逐步下降。同時(shí)，服務(wù)業(yè)的比重會(huì )不斷上升，目前發(fā)達經(jīng)濟體服務(wù)業(yè)占比基本都在70%以上?，F在，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，同時(shí)服務(wù)業(yè)大消費時(shí)代的風(fēng)口才剛剛到來(lái)，中國企業(yè)一定要努力，力爭在消費領(lǐng)域產(chǎn)生世界級的企業(yè)和企業(yè)家。
現在，真正的企業(yè)家時(shí)代到來(lái)了。
CE：你曾說(shuō)，中國企業(yè)家經(jīng)歷了84派、92派、海歸網(wǎng)絡(luò )派和后WTO派四個(gè)發(fā)展浪潮，而改革開(kāi)放孕育了企業(yè)家與企業(yè)家精神。在你看來(lái)，這四個(gè)階段的企業(yè)家群體，其企業(yè)家精神各自有何不同？他們的歷史使命有何不同？
陳東升：每一代人有每一代人的機遇和挑戰。
如果以產(chǎn)權制度變遷為脈絡(luò )，中國企業(yè)家群體歷經(jīng)了84派、知識分子下海的92派、互聯(lián)網(wǎng)浪潮的海歸派以及大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的后WTO派等多個(gè)發(fā)展階段。
鄧小平84年南巡，誕生了像柳傳志、張瑞敏、王石、任正非這樣一批企業(yè)家；1992年鄧小平第二次南巡又誕生了像馮侖、田源、艾路明等這樣一批以社會(huì )精英為主體下海的企業(yè)家。到了90年代中后期，海歸成為了一個(gè)時(shí)尚，互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)新經(jīng)濟，所以又誕生了像馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍等這些企業(yè)家。
企業(yè)家精神真的是從不自覺(jué)到自覺(jué)，從被動(dòng)到主動(dòng)，從狂野到成熟，從躁動(dòng)到平靜，從賺錢(qián)到做社會(huì )公益，從模糊灰色的商業(yè)交易，逐步走向新型的政商關(guān)系。改革開(kāi)放這40年，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)了野蠻生長(cháng)、跑馬圈地，確實(shí)良莠不齊，也有官商勾結，民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體沒(méi)有形成一個(gè)榜樣力量。為什么我老強調正能量，包括這次央視《對話(huà)》里我對企業(yè)家精神專(zhuān)門(mén)講到“模范精神”，其實(shí)是有針對性的。我說(shuō)企業(yè)家精神是冒險精神、樂(lè )觀(guān)精神、專(zhuān)業(yè)精神，還有就是模范精神。冒險精神是首要的，樂(lè )觀(guān)精神就是堅持精神。模范精神是我第一次提，可能在過(guò)去關(guān)于企業(yè)家精神里面也沒(méi)人提這個(gè)。企業(yè)家精神要成為這個(gè)社會(huì )的先進(jìn)力量，包括這次“百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”表彰里面也提到，民營(yíng)企業(yè)家要具有良好的道德品行和社會(huì )形象。
企業(yè)家精神的最核心是冒險創(chuàng )新，但是不是說(shuō)想創(chuàng )新就創(chuàng )新，創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)自于什么？其實(shí)馬克思當年《資本論》里有一句話(huà)，就是說(shuō)這些資本家對利潤的追求的原因是什么呢？一個(gè)外在競爭的壓力，還有一個(gè)內在對利潤的沖動(dòng)，這兩個(gè)因素促成了這些，今天應該講你要保持你的競爭能力，你只有不斷地創(chuàng )新才能超越你的對手。
一個(gè)國家的繁榮發(fā)展需要有持續的企業(yè)家精神作支撐，要有敢于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家不斷登上舞臺。美國150年的繁榮就是三股浪潮接連推動(dòng)的，工業(yè)浪潮誕生了金融巨頭摩根、鋼鐵大王卡耐基、石油大王洛克菲勒和汽車(chē)大王福特；上世紀50年代的消費浪潮誕生了好萊塢、迪士尼、可口可樂(lè )、麥當勞等一批消費型大企業(yè)；到了今天的科技數據時(shí)代，又產(chǎn)生了比爾·蓋茨、喬布斯、扎克伯格等一批企業(yè)家。今天的中國需要面臨三股浪潮疊加的挑戰，因而也尤其呼喚企業(yè)家精神與創(chuàng )新能力建設。
中國已經(jīng)進(jìn)入成熟企業(yè)家精神迸發(fā)的歷史時(shí)期。今天的創(chuàng )業(yè)是資本在尋找企業(yè)家精神，只要有好的商業(yè)模式大家都會(huì )來(lái)投資。當然，最好的創(chuàng )業(yè)時(shí)期也是競爭最激烈的時(shí)期。
CE：建立現代化的經(jīng)濟體系下，中國已經(jīng)從當年的摸著(zhù)石頭過(guò)河，走向一個(gè)較成熟的社會(huì )，也需要一個(gè)現代化的經(jīng)濟體系和國家治理結構，你認為在這方面，國家和社會(huì )還需要做什么？
陳東升：現代的經(jīng)濟體系，就是成熟的經(jīng)濟體系。我認為，工業(yè)化國家走過(guò)的道路，是人類(lèi)社會(huì )共同的道路。
前兩次工業(yè)革命主要發(fā)生在英、美等西方國家和日本，第三次工業(yè)革命是科技革命，帶來(lái)全球化浪潮。二戰后是四小龍和中國的崛起。中國在四十年的時(shí)間，完整經(jīng)歷了三次工業(yè)革命的進(jìn)程，抓住了全球化浪潮，搶抓了機會(huì )。我老講，工業(yè)浪潮、消費浪潮、科技浪潮這三股浪潮推動(dòng)美國的發(fā)展。今天中國是這三股浪潮疊加。
走向成熟社會(huì )，建立現代化經(jīng)濟體系和成熟的治理結構，就是中產(chǎn)形成、老齡化到來(lái)、服務(wù)業(yè)占主導，這時(shí)的社會(huì )經(jīng)濟結構需要適應新的變化。
我很少看到文章研究改革和開(kāi)放的關(guān)系，我認為開(kāi)放是起因，改革是過(guò)程。沒(méi)有開(kāi)放就沒(méi)有改革，沒(méi)有開(kāi)放認識到和世界距離的差距就沒(méi)有改革，沒(méi)有開(kāi)放也就沒(méi)有目標和要求，我們不知道往哪里走。開(kāi)放和改革是這樣一個(gè)關(guān)系。
改革最開(kāi)始從農村包產(chǎn)到戶(hù)，到城市的萬(wàn)元戶(hù)，從價(jià)格改革再到產(chǎn)權和所有制的改革，走到今天，改革仍然在繼續。開(kāi)放我們很簡(jiǎn)單地理解是技術(shù)、資本、設備，從最早的“三來(lái)一補”，到后來(lái)沿海的發(fā)展戰略，最后中國跟美國經(jīng)濟深度契合，融入了全球化的浪潮。改革和開(kāi)放這40年就是這樣緩慢地一步一步走過(guò)來(lái)的，也驗證了實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。從小崗村，從深圳撕開(kāi)了個(gè)小口子，才有了今天這樣一個(gè)宏大的社會(huì )變遷的巨流。
改革還需繼續，開(kāi)放也需繼續，我們今天國家戰略仍然以經(jīng)濟建設為中心。我們國家提出來(lái)市場(chǎng)是配置資源的決定力量，深化改革、依法治國，正在演繹一個(gè)更深層次、更大范圍、更綜合、更深刻的這樣一個(gè)改革和開(kāi)放。我們提出來(lái)要建現代化的經(jīng)濟體系，我們要建現代化的國家治理，這已經(jīng)是從當年的摸著(zhù)石頭過(guò)河，到今天走向一個(gè)成熟社會(huì )。這就是改革和開(kāi)放的繼續。
泰康保險集團董事長(cháng)陳東升已確認出席2018（第十七屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )，現場(chǎng)聆聽(tīng)他是如何將夕陽(yáng)行業(yè)做成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的，以及如何在細分市場(chǎng)堅持熬到上帝觸摸額頭的那一天的。
來(lái)源丨中國企業(yè)家