日前,《保險研究》最新一期刊發(fā)了陳東升董事長(cháng)的署名文章《泰康因時(shí)而生 因市而興 因勢而變》。泰康成立22年來(lái),專(zhuān)注主業(yè),專(zhuān)注專(zhuān)業(yè),為社會(huì )創(chuàng )造財富和就業(yè),為國家創(chuàng )造稅收,為人民和公益慈善事業(yè)做貢獻,最終成為社會(huì )的榜樣與楷模,成為社會(huì )永遠的正能量。
《保險研究》創(chuàng )刊于1980年,是中國銀行保險監督管理委員會(huì )主管的學(xué)術(shù)性保險期刊,是中國保險學(xué)會(huì )會(huì )刊,主要關(guān)注風(fēng)險管理、商業(yè)保險、社會(huì )保障、金融投資等領(lǐng)域具有創(chuàng )新性的學(xué)術(shù)研究成果。
原文如下:
改革開(kāi)放40年波瀾壯闊,中國發(fā)生了翻天覆地的變化。其中之一,就是民營(yíng)企業(yè)的崛起和企業(yè)家群體的壯大。作為其中的一員,我一直講是“時(shí)代好、命運好、機會(huì )好”。因為時(shí)代好,身處飛速發(fā)展、創(chuàng )造奇跡的改革開(kāi)放偉大年代 ;因為命運好,選擇了人壽保險這個(gè)充滿(mǎn)活力和人文關(guān)懷的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) ;因為機會(huì )好,我們目標純正、心無(wú)旁騖,專(zhuān)注主業(yè),專(zhuān)注專(zhuān)業(yè),打造了泰康這個(gè)中國式成長(cháng)的范本。所以我也說(shuō)我的成功、泰康的成功就是中國改革開(kāi)放成就的一個(gè)縮影。
從評中國500大到創(chuàng )世界500強
我們這一代人出生在20世紀50年代,應該說(shuō)是完整地經(jīng)歷和參與了改革開(kāi)放這40年的歷史。
我1979年考上武漢大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)系,那時(shí)候一心想成為一名學(xué)者,為國家改革和經(jīng)濟建設獻計獻策。1983年畢業(yè)后就去了外經(jīng)貿部國際經(jīng)貿研究所發(fā)達國家研究室,研究世界經(jīng)濟和國際貿易,在《紅旗》、《世界經(jīng)濟研究》、《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《世界經(jīng)濟導報》等期刊、報紙上發(fā)表了很多研究論文,打下了堅實(shí)的學(xué)術(shù)研究基礎。1988年調到國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》任副總編,負責學(xué)術(shù)板塊。
在辦雜志的過(guò)程中,琢磨做點(diǎn)什么創(chuàng )新,最后決定學(xué)習模仿美國《財富》500家最大企業(yè)評價(jià),在中國由《管理世界》推出中國500家大企業(yè)評價(jià),開(kāi)創(chuàng )中國企業(yè)評價(jià)先河。在對中國500家大企業(yè)和《財富》500強的對比研究過(guò)程中,特別是研究《財富》世界500強的構成時(shí),我發(fā)現了一個(gè)現象,一個(gè)國家擁有世界500強企業(yè)的多少,和這個(gè)國家GDP在世界上的經(jīng)濟地位與排序完全成正比例。因此,我得出一個(gè)結論:沒(méi)有一定數量在國際上數得著(zhù)的大企業(yè),國家的強盛無(wú)從談起?!皩?shí)業(yè)救國”、“產(chǎn)業(yè)報國”的思想和理念從此深深扎根在我心里。
1992年初,鄧小平南巡講話(huà)將改革開(kāi)放推進(jìn)到一個(gè)新的歷史階段,同年5月國家體改委頒布的《有限責任公司規范意見(jiàn)》、《股份有限公司規范意見(jiàn)》第一次為民間的創(chuàng )業(yè)提供了制度保障,年底召開(kāi)的中共十四大正式提出建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。在這個(gè)背景下,我創(chuàng )辦拍賣(mài)公司和人壽保險公司的兩個(gè)想法就有了依據,正式開(kāi)始中國嘉德拍賣(mài)和泰康人壽的籌備工作。
1993年,中國嘉德成立,1994年3月27日首拍成功。當時(shí)很轟動(dòng)的新聞報道曾預言:“嘉德的這一聲槌響,預示著(zhù)紐約、倫敦、北京三足鼎立的時(shí)代到來(lái)?!苯衲晔羌蔚鲁闪?5周年,中國早已成為世界三大藝術(shù)品拍賣(mài)中心之一。
1996年,我創(chuàng )立泰康人壽。通過(guò)22年的創(chuàng )新發(fā)展,泰康已經(jīng)從單一的人壽保險公司,發(fā)展成為多元的保險金融服務(wù)集團,到今天邁向大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。2017年泰康營(yíng)業(yè)收入240.58億美元,躋身2018年《財富》世界500強榜單,列第489位。所以我是從學(xué)習《財富》500強,評中國500大,再到創(chuàng )世界500強企業(yè)。在今年《財富》世界500強里,美國有126家,中國是120家,美國、日本、德國、法國、英國等發(fā)達國家世界500強數量都在減少,只有中國在不斷增加。這就是改革開(kāi)放40年的偉大成就。
因時(shí)而生、因市而興、因勢而變
泰康的22年,用三句話(huà)總結 :一是因時(shí)而生、因市而興、因勢而變 ;二是抓住每一個(gè)戰略機遇期,實(shí)現超常規跨越式發(fā)展 ;三是快速發(fā)展不失穩健,穩健經(jīng)營(yíng)不乏創(chuàng )新。
因時(shí)而生就是成立早,搶占市場(chǎng)先機。泰康1996年成立,是《保險法》頒布后首批成立的五家市場(chǎng)化股份制保險公司之一,在我們之前的只有中國人保、中國平安、中國太平洋三家全國性的保險公司。
因市而興就是抓住中國改革開(kāi)放與經(jīng)濟轉型的機會(huì ),實(shí)現快速發(fā)展。比如中國加入WTO后保險業(yè)對外開(kāi)放,泰康也抓住機會(huì ),用三年時(shí)間完成全國機構網(wǎng)絡(luò )的戰略布局 ;還有資本市場(chǎng)興起,泰康抓住這次機會(huì )實(shí)現規模和利潤的快速積累 ;當前中國中產(chǎn)群體崛起,老齡化社會(huì )到來(lái),泰康充分發(fā)揮保險行業(yè)的民生屬性與資金、產(chǎn)品等優(yōu)勢,布局醫養大健康領(lǐng)域,做大民生工程的核心骨干企業(yè),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。
因勢而變就是創(chuàng )新,泰康歷史上有三波大的創(chuàng )新。最開(kāi)始“創(chuàng )新就是率先模仿”,從泰康成立到1999年,我和公司高管去世界各大保險公司學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗。第二波是從2001年開(kāi)始,泰康進(jìn)行觀(guān)念和產(chǎn)品的創(chuàng )新,抓住中產(chǎn)群體和家庭價(jià)值觀(guān),提出“一張保單保全家”、“買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房買(mǎi)保險”現代生活新三件。第三次就是現在我們做的醫養融合的探索與創(chuàng )新。2007年,泰康開(kāi)始進(jìn)軍養老產(chǎn)業(yè),將虛擬保險與實(shí)體醫養相結合,整合老年生命產(chǎn)業(yè)鏈,形成了“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關(guān)懷”四位一體的全新商業(yè)模式。經(jīng)過(guò)11年的打磨,泰康醫養融合養老社區已經(jīng)完成全國15個(gè)城市的布局,其中北京、上海、廣州、成都4個(gè)城市的養老社區已經(jīng)投入運營(yíng),2400多位老人在里面安享晚年。泰康的養老社區已經(jīng)成為醫養供給側改革的超級產(chǎn)品,北京燕園、上海申園現在一床難求。
這些年來(lái),保險業(yè)也出現了某些亂象,但是泰康一直都能夠獨善其身。我們也進(jìn)行了深入總結和自省,是價(jià)值觀(guān)和戰略決定了我們發(fā)展的根本。這更堅定了泰康堅持“三化三不”價(jià)值觀(guān)的信念:堅持專(zhuān)業(yè)化,專(zhuān)注主業(yè),在商業(yè)模式上規避了多元化的風(fēng)險;堅持市場(chǎng)化,走“親清”政商關(guān)系的道路,避免了政治上的風(fēng)險 ;堅持規范化,不搞監管尋租,避免監管的風(fēng)險。同時(shí)不偷、不搶、不爭,即不侵占國家和股東的利益,不惡意舉牌和收購,不爭一時(shí)一地的得失,爭戰略、爭長(cháng)久、爭未來(lái)。戰略上就是堅持深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈,打造大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,讓保險安心、便捷、實(shí)惠,讓人們健康、長(cháng)壽、富足。
做新時(shí)代大民生工程的核心骨干企業(yè)
保險是金融服務(wù)業(yè),更是民生產(chǎn)業(yè)。保險業(yè)積極拓展養老、健康、醫療保險與服務(wù)領(lǐng)域,既是承擔自身使命與責任的具體要求,也是新時(shí)代提高保障和改善民生的實(shí)際舉措。泰康保險集團在22年的發(fā)展過(guò)程中,始終順應時(shí)代發(fā)展潮流和人民群眾的切實(shí)需求,專(zhuān)注主業(yè),專(zhuān)注專(zhuān)業(yè),堅持深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈,將虛擬保險和實(shí)體醫養相結合,依托保險、資管、醫養三大業(yè)務(wù)板塊,構建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,全面服務(wù)國家大民生,成為新時(shí)代大民生工程的核心骨干企業(yè)。
泰康獨立董事、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)孫祁祥教授曾寫(xiě)下一篇文章,她提出 :童年的純真、少年的狂野、中年的瀟灑、老年的神閑。前三個(gè)階段,我們都可以做到,但是中國人的老年很難說(shuō)得上神閑。中國傳統的農業(yè)文化中,老人就是一切為兒孫,不為自己。所以要改變中國老年人的這些觀(guān)念,首先要改變他們對生命的態(tài)度。而改變他們對生命的態(tài)度,就要改變他們的生活方式,要讓自己的生命更光彩,要為自己幸福優(yōu)雅地活著(zhù)。
自2012年以來(lái),國務(wù)院多次發(fā)文鼓勵保險資金等社會(huì )資本進(jìn)入養老和健康產(chǎn)業(yè),以解決我國醫療和養老基礎設施長(cháng)期供給不足、供需不平衡的狀態(tài)。而保險資金恰恰具有長(cháng)期性和穩定性的特點(diǎn),也有長(cháng)期、穩定回報的需求。投資養老和健康醫療等基礎設施,既是保險支持實(shí)體經(jīng)濟建設的現實(shí)行動(dòng),也是保險資金運用與保險產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
截至目前,泰康在醫療和養老基礎設施建設投入的資金超過(guò)200億元,約占泰康總資產(chǎn)的2.8%,占行業(yè)總計劃投資額度的1/3強。未來(lái),泰康將進(jìn)一步加大在醫療和養老領(lǐng)域的投資,打造服務(wù)全國的生態(tài)化醫養實(shí)體服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
目前,泰康也在進(jìn)行醫養融合社區2.0乃至3.0版本的創(chuàng )新探索,力爭不斷降低成本,讓高品質(zhì)養老服務(wù)輻射更大的人群。就像當年福特先生一樣,通過(guò)不斷改進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)方式,讓汽車(chē)進(jìn)入尋常百姓家。同時(shí),泰康啟動(dòng)“溢彩公益計劃”,讓貧困及孤寡老人老有所養,安度晚年。
保險是最具人文關(guān)懷的產(chǎn)業(yè),因為保險就是解決人的生老病死。泰康就是要賦予人壽保險人性的一面,同時(shí)要讓生命的四個(gè)旅程特別是老年階段,優(yōu)雅神閑,讓保險閃耀人性的光輝,讓生命的旅程流光溢彩。
做社會(huì )永遠的正能量
近期,習總書(shū)記再次強調“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”,給予民營(yíng)經(jīng)濟巨大的肯定與鼓舞,勉勵民營(yíng)企業(yè)家把握時(shí)代大勢,堅定發(fā)展信心,為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng),做出新的更大貢獻。而實(shí)現中國夢(mèng),勢必要大力弘揚企業(yè)家精神。
在我看來(lái),企業(yè)家精神就是冒險精神。敢為人先,第一個(gè)吃螃蟹,走創(chuàng )新和效率驅動(dòng)的道路。企業(yè)家精神就是樂(lè )觀(guān)精神??礈誓繕?,持之以恒,義無(wú)反顧地迎接機遇和挑戰。
企業(yè)家精神就是專(zhuān)業(yè)精神。專(zhuān)注主業(yè),專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)。目標純正,心無(wú)旁騖,做正確的事,時(shí)間就是答案。
企業(yè)家精神就是模范精神。走專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化的道路,遵循“親清”新型政商關(guān)系,成為這個(gè)社會(huì )永遠的正能量。
企業(yè)家精神需要持續傳承。要有一波一波、一浪一浪執著(zhù)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家前赴后繼,不斷登上歷史舞臺,讓我們的國家和社會(huì )永葆青春與活力。
我們企業(yè)家現在最重要的,就是要堅持走專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化的道路,堅持走創(chuàng )新和效率驅動(dòng)的道路。
專(zhuān)注主業(yè),專(zhuān)注專(zhuān)業(yè),把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,為社會(huì )創(chuàng )造財富和就業(yè),為國家創(chuàng )造稅收,為人民和公益慈善事業(yè)做貢獻。成為這個(gè)社會(huì )的榜樣與楷模,成為這個(gè)社會(huì )永遠的正能量。
來(lái)源丨《保險研究》2018年第12期